Coaching for Leaders
4.4
Đánh giá
📖
224
Trang
Lãnh đạo

Coaching for Leaders

by Marshall Goldsmith

📅 1996 🏢 Jossey-Bass # 978-0787901844

📖 Về cuốn sách

Coaching for Leaders (dựa trên các nghiên cứu sâu rộng của Marshall Goldsmith và tác phẩm The Leader of the Future) là hướng dẫn chuyên biệt về Chuyển Đổi Hành Vi cần thiết để đạt thành công đỉnh cao. Tác giả, chuyên gia huấn luyện điều hành hàng đầu thế giới, cho rằng mức độ thăng tiến trong tổ chức càng cao thì các vấn đề liên quan đến hành vi càng nhiều hơn là kỹ thuật. Cuốn sách này cung cấp một khung làm việc rõ ràng, hướng đến kết quả nhằm giúp lãnh đạo nâng cao hiệu quả cá nhân thông qua việc chú trọng vào cách họ được nhìn nhận bởi những người xung quanh.

Phương pháp chủ đạo dựa trên mô hình Huấn luyện Tập trung vào Các Bên Liên Quan cùng kỹ thuật đột phá Feedforward. Thay vì tập trung vào lỗi lầm trong quá khứ (phản hồi), Goldsmith hướng dẫn các nhà lãnh đạo cách hỏi các đề xuất hướng tới tương lai để cải thiện. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của Theo dõi và vai trò của 'Sự Hữu ích' trong việc xây dựng các mối quan hệ ảnh hưởng. Tác giả còn đưa ra khái niệm 'Lãnh đạo là một môn thể thao tiếp xúc,' khẳng định rằng sự thay đổi chỉ diễn ra qua sự tương tác liên tục và trách nhiệm công khai. Mục tiêu là chuyển đổi từ 'Thành công và Ngạo mạn' sang 'Thành công và Không ngừng Tiến bộ.'

Cuốn sách này là tài liệu thiết yếu dành cho các nhà điều hành cấp cao, cộng tác viên nhân sự, và các chuyên gia tư vấn lãnh đạo. Người đọc sẽ học cách loại bỏ các thói quen gây phiền nhiễu làm ảnh hưởng đến hiệu quả nhóm. Các ứng dụng thực tế bao gồm sử dụng Khảo sát Các Bên Liên Quan để theo dõi tiến trình và xây dựng các nhóm Huấn luyện Đồng nghiệp nhằm tập trung vào kết quả hành vi. Bằng cách nắm vững phương pháp huấn luyện của Goldsmith, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng hình ảnh khiêm tốn và liên tục cải thiện, giúp họ duy trì sự phù hợp và hiệu quả trong giai đoạn đỉnh cao của sự nghiệp.

💡 Điểm chính

1

Thực hành Kỹ Thuật Feedforward bằng cách yêu cầu các bên liên quan đề xuất các giải pháp cụ thể cho tương lai thay vì tranh luận về thành tích quá khứ, qua đó thúc đẩy sự phát triển hành vi của bạn.

2

Sử dụng Huấn luyện Tập trung vào Các Bên Liên Quan để khích lệ đội nhóm tham gia vào quá trình phát triển chuyên môn của bạn, xây dựng văn hóa trách nhiệm lẫn nhau và minh bạch trong cải tiến.

3

Cam kết Theo dõi Liên tục, nhận thức rằng sự thay đổi lãnh đạo bền vững đòi hỏi phải đo lường hành vi đều đặn qua nhiều tháng, nhiều năm.