Coaching for Leaders
📖 Tentang buku
Coaching for Leaders (berdasarkan penelitian mendalam dari Marshall Goldsmith dalam buku The Leader of the Future) adalah panduan khusus untuk transformasi Perilaku yang diperlukan agar dapat meraih keberhasilan tingkat atas. Penulis, penulis buku ini, menegaskan bahwa semakin tinggi posisi seseorang dalam organisasi, masalah yang dihadapi lebih bersifat perilaku daripada teknis. Buku ini menawarkan kerangka kerja yang ketat dan berorientasi pada hasil untuk membantu para pemimpin meningkatkan efektivitas pribadi mereka dengan memperhatikan persepsi dari orang-orang yang mereka pimpin.
Metodologi inti berpusat pada model Stakeholder Centered Coaching dan teknik revolusioner Feedforward. Alih-alih fokus pada kesalahan masa lalu (feedback), Goldsmith mengajarkan para pemimpin untuk meminta saran yang berorientasi ke depan. Ia menekankan pentingnya Follow-up dan peran 'Kegunaan' dalam membangun hubungan yang berpengaruh. Ia memperkenalkan konsep 'Kepemimpinan adalah Olahraga Kontak,' yang menyatakan bahwa perubahan hanya dapat terjadi melalui interaksi yang terus-menerus dan akuntabilitas publik. Fokusnya adalah beralih dari 'Sukses dan Sombong' menuju 'Sukses dan Terus Berkembang.'
Buku ini wajib dibaca oleh eksekutif senior, mitra HR, dan konsultan kepemimpinan. Pembaca akan memperoleh manfaat konkret dengan belajar menghilangkan 'kebiasaan mengganggu' yang menghambat kinerja tim. Aplikasi praktis termasuk memanfaatkan Stakeholder Surveys untuk melacak kemajuan dan membentuk kelompok 'Peer Coaching' yang berfokus pada hasil perilaku. Dengan menguasai logika coaching Goldsmith, para pemimpin dapat membangun reputasi kerendahan hati dan peningkatan berkelanjutan, memastikan mereka tetap relevan dan efektif saat menjalani puncak karier mereka.
💡 Poin penting
Terapkan Teknik Feedforward dengan meminta stakeholder memberikan saran spesifik untuk masa depan daripada membahas kinerja masa lalu, sehingga mempercepat pertumbuhan perilaku Anda.
Gunakan Coaching Berbasis Pemangku Kepentingan untuk melibatkan tim dalam pengembangan profesional Anda, menciptakan budaya akuntabilitas bersama dan peningkatan yang transparan.
Berkomitmen pada Follow-up Berkelanjutan, karena perubahan kepemimpinan yang tahan lama memerlukan pengukuran perilaku yang konsisten dan berulang selama bulan dan tahun.