Coaching for Leaders
📖 Tungkol sa aklat
Ang Coaching for Leaders (batay sa masusing pananaliksik ni Marshall Goldsmith at ng kanyang aklat na The Leader of the Future) ay isang espesyalisadong gabay sa Pagbabago ng Pag-uugali na kailangan para sa tagumpay sa pinakamataas na antas. Ang may-akda, ang isang kilalang executive coach sa buong mundo, ay naniniwala na habang umaakyat ka sa ranggo sa isang organisasyon, mas nagiging mas mahahalaga ang iyong mga asal kaysa sa mga teknikal na kakayahan. Itinuturo ng aklat na ito ang isang mahigpit at resulta-driven na balangkas upang mapahusay ang personal na bisa ng mga lider sa pamamagitan ng pagbibigay-pansin sa mga opinyon ng kanilang mga tagasunod.
Ang pangunahing pamamaraan ay nakasentro sa Stakeholder Centered Coaching at ang makabagong Feedforward na teknik. Imbes na magpokus sa mga nakaraang pagkakamali (feedback), tinuturuan ni Goldsmith ang mga lider na humingi ng mga mungkahi para sa kinabukasan. Binibigyang-diin niya ang kahalagahan ng Follow-up at ang papel ng 'Katuturan' sa pagbuo ng makapangyarihang ugnayan. Ipinapakilala niya ang konsepto na 'Leadership is a Contact Sport,' na nagsasabing ang pagbabago ay nagaganap lamang sa pamamagitan ng palagiang pakikipag-ugnayan at pampublikong pananagutan. Nakatuon ito sa paglipat mula sa pagiging 'Matagumpay at Arrogant' tungo sa 'Matagumpay at Patuloy na Nagpapabuti.'
Isang mahalagang babasahin para sa mga senior executive, HR partner, at mga tagapayo sa pamumuno. Nagkakaroon ang mga mambabasa ng kongkretong kaalaman kung paano tatanggalin ang mga nakakaabala at nakasasagabal na gawi na nagpapahina sa performance ng koponan. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Stakeholder Surveys upang subaybayan ang progreso at ang pagbuo ng 'Peer Coaching' na grupo na nakatuon sa mga resulta sa asal. Sa pamamagitan ng pag-master sa coaching logic ni Goldsmith, ang mga lider ay maaaring magtatag ng reputasyon bilang mapagpakumbaba at patuloy na nagsusumikap, na nagsisiguro na sila ay nananatiling relevant at epektibo habang nilalakad nila ang rurok ng kanilang karera.
💡 Mga pangunahing punto
Ipatupad ang Feedforward Technique sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga stakeholder ng mga tiyak na mungkahi para sa hinaharap kaysa sa pagtalakay sa nakaraang pagganap, upang mapabilis ang pagbabago sa asal.
Gamitin ang Stakeholder-Centered Coaching upang maisali ang iyong koponan sa iyong propesyonal na pag-unlad, nagtataguyod ng kultura ng mutual na pananagutan at bukas na pagpapabuti.
Mag-commit sa Patuloy na Follow-up, na kinikilala na ang pangmatagalang pagbabago sa pamumuno ay nangangailangan ng palagian at paulit-ulit na pagsusukat ng pagbabago sa asal sa loob ng mga buwan at taon.