Think Again
4.9
Đánh giá
📖
320
Trang
Lãnh đạo

Think Again

by Adam Grant

📅 2021 🏢 Viking # 978-1984878106

📖 Về cuốn sách

Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know của Adam Grant, xuất bản năm 2021, là một tác phẩm quan trọng nghiên cứu về Khiêm tốn trí tuệ trong thế giới hiện đại. Tác giả lập luận rằng, trong môi trường biến đổi nhanh chóng, khả năng tư duy lạitừ bỏ kiến thức cũ quan trọng không kém khả năng tiếp thu kiến thức mới. Cuốn sách này cung cấp một khung lý luận vững chắc để các nhà lãnh đạo thách thức các thành kiến của chính mình và xây dựng một văn hóa Học hỏi liên tục, giúp tổ chức linh hoạt và thích ứng tốt hơn với các thông tin mới và điều kiện thị trường biến đổi.

Phương pháp cốt lõi xoay quanh Tư duy nhà khoa học—đối xử các ý tưởng như các giả thuyết cần được kiểm nghiệm thay vì coi chúng như chân lý bất biến. Grant phân biệt rõ ràng với các tâm thế như 'Truyền đạo', 'Kẻ buộc tội' và 'Chính trị gia' thường cản trở hiệu quả lãnh đạo. Ông giới thiệu khái niệm Độ linh hoạt nhận thức và đề xuất các kỹ thuật để có các cuộc trò chuyện thuyết phục, khuyến khích người khác suy nghĩ lại về quan điểm của họ. Trọng tâm là chuyển từ 'Chắc chắn' đến 'Khiêm tốn tự tin', nơi các nhà lãnh đạo vừa tự tin vào khả năng của mình, vừa sẵn sàng thừa nhận mình có thể sai.

Đây là cuốn sách không thể bỏ qua dành cho các nhà hoạch định chiến lược, CEO và giảng viên. Người đọc sẽ học cách xây dựng Văn hóa học hỏi đề cao việc tìm kiếm sự thật hơn là bảo vệ cái tôi. Các ứng dụng thực tế gồm sử dụng Vòng quay tư duy lại trong chiến lược doanh nghiệp và thiết kế lại các cuộc tranh luận nhóm tập trung vào 'nhiệm vụ' thay vì 'cá nhân'. Bằng cách thành thạo nghệ thuật tư duy lại, các nhà lãnh đạo có thể tránh rơi vào bẫy 'Sự cố định chiến lược' và dẫn dắt tổ chức hướng tới những hiểu biết chính xác hơn và những đột phá sáng tạo.

💡 Điểm chính

1

Áp dụng Tư duy nhà khoa học bằng cách xem chiến lược kinh doanh như các giả thuyết cần thử nghiệm và xác nhận liên tục dựa trên dữ liệu thị trường mới và phản hồi.

2

Phát triển Khiêm tốn tự tin, thừa nhận giới hạn kiến thức của bản thân để luôn mở lòng với những ý tưởng tốt hơn và những hiểu biết chiến lược chính xác hơn từ đội ngũ của bạn.

3

Xây dựng một Văn hóa tư duy lại trong nhóm của bạn bằng cách khuyến khích 'dũng khí sai lầm' và thúc đẩy việc thường xuyên đặt câu hỏi về các thực hành tốt của tổ chức.