The Rise and Fall of Strategic Planning

The Rise and Fall of Strategic Planning โดย Henry Mintzberg ซึ่งเผยแพร่ในปี 1994 เป็นการวิพากษ์วิจารณ์ที่ท้าทายและสร้างแรงบันดาลใจต่ออุตสาหกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบเดิม ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ มักเป็นความขัดแย้งในตัวเอง เนื่องจากการวางแผนเป็นกระบวนการวิเคราะห์ ขณะที่การสร้างกลยุทธ์เป็นกระบวนการสร้างสรรค์และผสมผสาน เขายืนยันว่าหลายองค์กรล้มเหลวเพราะเข้าใจผิดว่าการผลิตเอกสารแผนงานหนาแน่นเท่านั้น คือการพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงแข่งขันที่แท้จริง ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดความคลาดเคลื่อนระหว่างห้องประชุมบริหารกับความเป็นจริงของตลาด

หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็น ข้อผิดพลาดสามประการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์: ความผิดพลาดในการทำนายอนาคต ความผิดพลาดในการแยกตัวออกจากสถานการณ์ และความผิดพลาดในการใช้กระบวนการเป็นทางการ ผู้เขียนแยกแยะ กลยุทธ์ตั้งใจ (planned) จาก กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นเอง (emergent) ซึ่งเชื่อว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จต้องสามารถนำทั้งสองแนวทางมาผสมผสานกันได้อย่างลงตัว เขาย้ำว่ากลยุทธ์ไม่สามารถคำนวณได้ด้วยนักวิเคราะห์เท่านั้น แต่ต้องเป็นผลงานจากผู้บริหารที่เข้าใจและลงมือในทุกกิจกรรมขององค์กร เน้นความสำคัญของ การคิดเชิงกลยุทธ์ ที่ต้องใช้สัญชาตญาณ ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถในการมองเห็นแพทเทิร์นในข้อมูลจำนวนมาก

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับซีอีโอ นักกลยุทธ์ และนักวิเคราะห์องค์กร ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีหลีกเลี่ยงกับดักของการวางแผน และส่งเสริมแนวคิดกลยุทธ์แบบยืดหยุ่นและเน้นการเรียนรู้ การนำไปใช้ได้จริง เช่น การปรับเปลี่ยว วัฏจักรการวางแผน ให้ครอบคลุมความเห็นจากสายปฏิบัติ และใช้ การประชุมเชิงกลยุทธ์ เพื่อสังเกตแพทเทิร์นแทนที่จะเน้นแค่การจัดทำงบประมาณ ด้วยแนวคิดของ Mintzberg องค์กรสามารถก้าวข้ามแผนที่แข็งทื่อและเป็นระบบราชการ ไปสู่กลยุทธ์ที่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วตามการเปลี่ยนแปลงของคู่แข่งและตลาด