The Rise and Fall of Strategic Planning

The Rise and Fall of Strategic Planning oleh Henry Mintzberg, yang diterbitkan pada tahun 1994, merupakan satu kritikan yang mencabar dan berpengaruh tinggi terhadap industri perancangan korporat konvensional. Penulis berpendapat bahawa 'perancangan strategik' sering kali menjadi kontradiksi, kerana proses perancangan bersifat analitikal sementara penciptaan strategi adalah proses sintetik dan kreatif. Beliau menegaskan bahawa banyak organisasi gagal kerana mereka mengelirukan penulisan dokumen perancangan yang tebal dengan pembangunan visi kompetitif sebenar, yang menyebabkan jurang antara dewan pengurusan dan realiti pasaran.

Buku ini mengenal pasti Tiga Kesilapan Dalam Perancangan Strategik: kesilapan ramalan, kesilapan pengasingan, dan kesilapan formaliti. Mintzberg membahagikan Strategi Sedar (dirancang) dan Strategi Muncul (belajar dari pengalaman), dan berpendapat bahawa pemimpin yang berjaya harus mampu menggabungkan kedua-duanya. Beliau menekankan bahawa strategi tidak boleh 'dikira' oleh penganalisis, tetapi harus 'dibentuk' oleh pengurus yang terlibat secara mendalam dalam aktiviti harian organisasi. Fokus utama adalah Pemikiran Strategik, yang melibatkan intuisi, kreativiti, dan kebolehan melihat pola di mana orang lain hanya melihat data sahaja.

Ia sangat penting untuk CEO, perunding strategik, dan penganalisis korporat. Pembaca akan mendapat manfaat daripada mempelajari cara mengelakkan 'perangkap perancangan' dan membina pendekatan yang lebih fleksibel dan berasaskan pembelajaran terhadap strategi. Aplikasi praktikal termasuk meremajakan Kitaran Perancangan agar lebih melibatkan pandangan dari barisan hadapan dan menggunakan 'retreat strategik' untuk pengenalpastian pola, bukannya hanya untuk anggaran bajet. Dengan mengikuti panduan Mintzberg, organisasi dapat beralih daripada pelan yang kaku dan birokratik kepada strategi dinamik yang mampu berkembang secara masa nyata apabila landskap persaingan berubah.