Power: Why Some People Have It

Power: Why Some People Have It—and Others Don't của Jeffrey Pfeffer, xuất bản năm 2010, là một cái nhìn thẳng thắn và thực tế về chính trị trong tổ chức. Tác giả, giảng viên tại Trường Kinh doanh Stanford, lập luận rằng năng lực kỹ thuật thường không đủ để thành công; Quyền lực và Ảnh hưởng là các công cụ tối quan trọng để đạt được mục tiêu trong các hệ thống phức tạp. Cuốn sách này như một cẩm nang chiến lược giúp mọi người xây dựng ảnh hưởng cá nhân và điều hướng các quy tắc ngầm của sự thăng tiến trong doanh nghiệp một cách rõ ràng và thực dụng.

Trong tác phẩm này, tác giả trình bày Bảy Đặc điểm của Nhà Lãnh đạo Có Ảnh hưởng, gồm có tham vọng, sự tập trung, tự nhận thức và khả năng chịu đựng xung đột. Pfeffer hướng dẫn cách xây dựng Nền Tảng Quyền Lực qua kiểm soát nguồn lực, quản lý mạng lưới quan hệ và thành thạo nghệ thuật tự quảng bá. Ông phản bác niềm tin phổ biến rằng thế giới là nơi công bằng, nơi xứng đáng được thưởng bằng thành tích đơn thuần; thay vào đó, ông nhấn mạnh vai trò của Ý chí Chính Trị và việc sử dụng chiến lược 'hiệu suất như một tín hiệu'. Cuốn sách tập trung vào các hành vi thực tế, đôi khi trái ngược với cảm tính, giúp đạt được ảnh hưởng cấp cao.

Đây là tài liệu cần thiết cho những quản lý tiềm năng cao và các nhà lãnh đạo trẻ mong muốn vươn xa. Người đọc học cách xác định trung tâm quyền lực thực sự trong tổ chức của mình. Các ứng dụng thực tế bao gồm sử dụng Chiến lược Mạng lưới để tiếp cận thông tin quan trọng và chỉnh sửa hình ảnh chuyên nghiệp để thể hiện sự tự tin, uy quyền. Bằng cách nắm vững các nguyên tắc của Pfeffer, các nhà lãnh đạo có thể vượt qua cảm giác không thoải mái với chính trị và giành lấy ảnh hưởng cần thiết để thực hiện các chiến lược và thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức.