Power: ทำไมบางคนถึงมีอำนาจในองค์กร

Power: ทำไมบางคนถึงมีอำนาจในองค์กร—and others don't โดย Jeffrey Pfeffer ซึ่งเผยแพร่เมื่อปี 2010 เป็นหนังสือที่เปิดมุมมองเชิงลึกและเป็นจริงเกี่ยวกับการเมืองในองค์กร ผู้เขียนซึ่งเป็นอาจารย์จาก Stanford Graduate School of Business ชี้ให้เห็นว่า ความสามารถเฉพาะด้านเทคนิคอาจไม่เพียงพอสำหรับความสำเร็จ อำนาจและอิทธิพล เป็นเครื่องมือสำคัญในการทำงานในโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน หนังสือเล่มนี้เปรียบเสมือนคู่มือกลยุทธ์สำหรับบุคคลที่ต้องการสร้างอิทธิพลส่วนตัวและเข้าใจธรรมชาติของการเลื่อนตำแหน่งในองค์กรอย่างชัดเจนและมีเหตุผล

หนังสือเล่มนี้อธิบายถึง เจ็ดลักษณะของผู้นำที่มีอิทธิพล เช่น ความทะเยอทะยาน การตั้งเป้าหมาย การรู้จักตนเอง และความสามารถในการรับมือกับความขัดแย้ง ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าการสร้าง ฐานอำนาจ ต้องอาศัยการควบคุมทรัพยากร การบริหารเครือข่าย และการทำการตลาดตัวเองอย่างชำนาญ อีกทั้งยังท้าทายความเชื่อที่ว่าสังคมเป็นสถานที่ที่ความดีความชอบเท่านั้นที่จะได้รับการตอบแทน โดยเน้นที่ ความตั้งใจทางการเมือง และการใช้กลยุทธ์ในการส่งสัญญาณความสามารถ เช่น การแสดงความมั่นใจและความเด็ดขาด ซึ่งเป็นพฤติกรรมที่นำไปสู่ความสำเร็จในระดับสูง

ผู้อ่านที่เป็นผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ที่หวังจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ ควรอ่านหนังสือเล่มนี้เพื่อเรียนรู้วิธีการระบุศูนย์กลางอำนาจจริงในองค์กร การใช้ กลยุทธ์สร้างเครือข่าย เพื่อเข้าถึงข้อมูลสำคัญและการปรับภาพลักษณ์ของตนเองให้ดูน่าเชื่อถือและมีอำนาจ การเข้าใจหลักการของ Pfeffer จะช่วยให้ผู้นำสามารถก้าวข้ามความรู้สึกไม่สบายใจต่อการเมืองในองค์กรและสร้างอิทธิพลที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้