Power: Why Some People Have It

Power: Why Some People Have It—and Others Don't oleh Jeffrey Pfeffer, yang diterbitkan pada tahun 2010, menawarkan pandangan yang tajam dan realistik tentang politik organisasi. Penulis, seorang profesor di Stanford Graduate School of Business, berpendapat bahawa kecekapan teknikal sering kali tidak mencukupi untuk mencapai kejayaan; Kuasa dan Pengaruh adalah alat utama untuk melaksanakan sesuatu dalam hierarki yang kompleks. Buku ini berfungsi sebagai manual strategik bagi individu yang ingin membina pengaruh peribadi dan memahami peraturan tidak tertulis dalam dunia korporat dengan pandangan yang jernih terhadap tingkah laku manusia.

Buku ini menghuraikan Tujuh Ciri Kepimpinan Berpengaruh, termasuk cita-cita, tumpuan, pengetahuan diri, dan kebolehan menanggung konflik. Pfeffer menerangkan cara membina Asas Kuasa melalui kawalan sumber, pengurusan rangkaian, dan menguasai seni mempromosikan diri. Beliau mencabar kepercayaan umum bahawa dunia adalah tempat yang adil di mana merit sahaja dihargai, sebaliknya menekankan peranan Niat Politik dan penggunaan strategik 'prestasi sebagai isyarat.' Fokus utama adalah kepada tingkah laku praktikal yang kerap kali bertentangan dengan kebiasaan tetapi membawa impak di peringkat tertinggi.

Ini adalah bacaan wajib bagi pengurus berpotensi tinggi dan bakal eksekutif yang merasakan kerjaya mereka telah mencapai jalan buntu. Pembaca akan mendapat manfaat daripada belajar bagaimana mengenal pasti pusat kuasa sebenar dalam organisasi mereka. Aplikasi praktikal termasuk menggunakan Strategi Rangkaian untuk mengakses maklumat penting dan menstruktur semula imej profesional mereka agar memancarkan keyakinan dan autoriti. Dengan menguasai prinsip Pfeffer, pemimpin dapat mengatasi rasa tidak selesa terhadap politik dan memperoleh pengaruh yang diperlukan untuk melaksanakan visi strategik serta memacu perubahan organisasi.