การบริหารโครงการ

การบริหารโครงการ: แนวทางเชิงระบบในการวางแผน จัดตารางเวลา และควบคุม โดย Harold Kerzner ซึ่งเผยแพร่ครั้งแรกในปี 1979 ถือเป็นตำราหลักของวิชาชีพนี้อย่างไม่เป็นทางการ ผู้เขียนเป็นผู้เชี่ยวชาญระดับโลกที่นำเสนอคำแนะนำแบบครอบคลุมและเข้มข้นในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตโครงการ หนังสือเล่มนี้ยังคงเป็นแหล่งอ้างอิงสำคัญสำหรับผู้ที่เตรียมสอบ PMP หรือกำลังมองหาการนำ การบริหารโครงการระดับสากล ไปใช้ในงานวิศวกรรม การก่อสร้าง หรือเทคโนโลยี

แนวทางหลักของหนังสือเน้นไปที่ แนวคิดเชิงระบบ ซึ่งมองว่าโครงการเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรที่เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ ผู้เขียนอธิบายการใช้ Work Breakdown Structures (WBS), Critical Path Method (CPM) และ PERT charts สำหรับการวางแผนและจัดตารางเวลา นอกจากนี้ ยังแนะนำ โมเดลความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ (PMMM) เพื่อช่วยให้องค์กรประเมินและพัฒนาความสามารถภายใน การเน้นเรื่อง Stakeholder Management และบทบาทของ Project Office เป็นสิ่งที่ช่วยสร้างความมั่นใจในคุณภาพและลดความเสี่ยงของโครงการต่าง ๆ

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการโครงการ วิศวกร และหัวหน้าวิจัยและพัฒนา ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีการสมดุล ข้อจำกัดสามประการ ของเวลา ต้นทุน และขอบเขต เพื่อความสำเร็จสูงสุดของโครงการ การนำไปใช้จริง ได้แก่ การใช้ Earned Value Management (EVM) เพื่อติดตามผลการดำเนินงานทางการเงิน และการดำเนินการ Project Audit อย่างเป็นทางการเพื่อเก็บบทเรียนและปรับปรุงแนวทางในอนาคต ด้วยการควบคุมกรอบงานที่มีวินัยตามแนวคิดของ Kerzner ผู้นำสามารถเพิ่มอัตราความสำเร็จของโครงการได้อย่างมีนัยสำคัญ ส่งมอบงานซับซ้อนตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ พร้อมทั้งสอดรับเป้าหมายขององค์กรอย่างชัดเจน