Project Management

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling ni Harold Kerzner, na unang inilathala noong 1979, ay kinikilala bilang pangunahing sanggunian sa larangan ng project management. Ang aklat na ito, ang may-akda ay isang kilalang eksperto, ay nag-aalok ng isang masusing manual na sumasaklaw sa bawat yugto ng proseso ng proyekto. Hanggang ngayon, nananatiling pangunahing sanggunian ang aklat na ito para sa mga nagnanais makamit ang PMP certification o magpatupad ng world-class Project Governance sa larangan ng engineering, konstruksyon, o teknolohiya.

Ang pangunahing pamamaraan na itinatalakay sa aklat ay nakasentro sa Systems Approach, na tinitingnan ang mga proyekto bilang bahagi ng mas malawak na estratehiya ng organisasyon. Itinuturo ni Kerzner ang paggamit ng Work Breakdown Structures (WBS), Critical Path Method (CPM), at PERT charts upang maisaayos ang iskedyul. Ipinapakilala rin niya ang Project Management Maturity Model (PMMM), na tumutulong sa mga organisasyon na suriin at pagbutihin ang kanilang kakayahan sa proyekto. Binibigyang-diin niya ang kahalagahan ng 'Stakeholder Management' at ang papel ng 'Project Office' sa pagpapanatili ng kalidad at pag-iwas sa panganib sa lahat ng inisyatiba.

Mahahalaga ito para sa mga project manager, inhinyero, at mga direktor ng R&D. Nagkakaroon ang mga mambabasa ng konkretong aral kung paano balansehin ang 'Triple Constraint' ng oras, gastos, at saklaw. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Earned Value Management (EVM) upang subaybayan nang maayos ang pinansyal na kalagayan ng proyekto at ang pagsasagawa ng pormal na 'Project Audits' upang makuha ang mga aral na natutunan. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa disiplinadong balangkas ni Kerzner, mas mapapataas ang tsansa ng tagumpay ng mga lider sa kanilang mga proyekto, na naghahatid ng mga komplikadong inisyatiba sa takdang oras at badyet habang nakatugon sa mga layunin ng kumpanya.