Who: Phương Pháp Tuyển Dụng Loại A

Who: Phương Pháp Tuyển Dụng Loại A của Geoff Smart và Randy Street, xuất bản năm 2008, đề cập đến vấn đề hàng đầu trong doanh nghiệp: sai lầm trong tuyển dụng. Các tác giả nhấn mạnh rằng các vấn đề liên quan đến con người (people) còn quan trọng hơn các vấn đề chiến lược (strategy). Cuốn sách này trình bày một Khung Phương Pháp Bốn Bước giúp xác định và thu hút những ứng viên hàng đầu - những người nằm trong top 10% phù hợp với vị trí cụ thể - từ đó thay đổi đáng kể tỷ lệ thành công trong Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao và phát triển tổ chức.

Phương pháp chính dựa trên quy trình Scorecard, Source, Select, và Sell. Các tác giả hướng dẫn cách xác định vai trò dựa trên các Kết quả cụ thể, đo lường được thay vì mô tả chung chung. Họ giới thiệu kỹ thuật phỏng vấn Topgrading theo trình tự quá trình sự nghiệp của ứng viên và cung cấp chiến lược kiểm tra tham chiếu nhằm phát hiện chân tướng sự thật. Mục tiêu là chuyển từ Tuyển Dụng Dựa Trên Cảm Xúc sang Lựa Chọn Dựa Trên Bằng Chứng để nâng cao tỷ lệ nhân tài phù hợp và sự phù hợp chiến lược.

Đây là tài liệu không thể thiếu cho các CEO, nhà sáng lập startup và quản lý nhân sự. Người đọc sẽ học cách loại bỏ Thiên Vị Tuyển Dụng và tránh các kỹ thuật tuyển dụng mê tín gây ra tình trạng turnover cao. Áp dụng thực tiễn bao gồm sử dụng Scorecard như một công cụ quản lý hiệu suất và xây dựng mạng lưới Proactive Sourcing. Khi thành thạo Phương Pháp Loại A, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo tổ chức của mình có đủ nguồn nhân lực để thực hiện các chiến lược phức tạp và chiếm lĩnh thị trường.