Who: The A Method for Hiring

Ang Who: The A Method for Hiring na aklat na ito ay isinulat nina Geoff Smart at Randy Street noong 2008, na tumatalakay sa pangunahing suliranin sa negosyo: ang mali sa pag-hire. Ayon sa may-akda, mas mahalaga ang problema sa tao kaysa sa estratehiya, kaya't nilikha nila ang isang masusing Four-Step Framework upang makilala at makuha ang mga 'A Players'—ang nangungunang 10% ng mga kandidato para sa isang partikular na posisyon—na tunay na magpapabago sa tagumpay sa Executive Recruitment at paglago ng organisasyon.

Ang pangunahing pamamaraan ay nakasentro sa proseso ng Scorecard, Source, Select, at Sell. Pinaliwanag ng aklat na ito kung paano tukuyin ang isang posisyon sa pamamagitan ng mga nasusukat na 'Outcomes' imbes na malabong tungkulin. Ibinabahagi rin nila ang Topgrading Interview—isang hakbang-hakbang na pagsasaliksik sa career ng kandidato—kasabay ng mga estratehiya sa 'Reference Checking' na nagsisilbing katotohanan sa kanilang mga credentials. Ang layunin ay ilipat mula sa 'Gut-Based Hiring' patungo sa Evidence-Based Selection upang masiguro ang mataas na kalidad ng talento at tamang pagkakatugma sa kultura at layunin.

Mahahalagang babasahin ito para sa mga CEO, founder ng startup, at HR managers. Matututuhan nila kung paano alisin ang Hiring Bias at iwasan ang mga 'voodoo' techniques na nagreresulta sa mataas na turnover. Praktikal na aplikasyon ay kinabibilangan ng paggamit sa Scorecard bilang kasangkapan sa performance management at ang pagtatayo ng Proactive Sourcing networks. Sa pamamagitan ng mastery sa 'A Method,' masisiguro ng mga lider na ang kanilang organisasyon ay may sapat na human capital upang maisakatuparan ang mga komplikadong estratehiya at makamit ang dominasyon sa merkado.