Leadership and the New Science
📖 Tungkol sa aklat
Leadership and the New Science: Pag-aaral sa Organisasyon mula sa Isang Maayos na Uniberso ni Margaret Wheatley, na inilathala noong 1992, ay isang malalim na paglalapat ng Quantum Physics at Biology sa pamumuno. Ang aklat na ito ay nagsusulong na ang tradisyong Newtonian na turing sa mga organisasyon bilang makina ay lipas na. Nagbibigay ito ng isang balangkas para sa Adaptive Leadership, na nagtuturo sa mga lider na ang chaos ay isang kailangang bahagi para sa paglikha at ang kaayusan ay maaaring kusang umusbong mula sa 'Information Flow' at 'Relational Fields' sa halip na mula sa matigas na kontrol.
Inilalahad ng gawang ito ang mga konsepto tulad ng Quantum Entanglement, Self-Reference, at Dissipative Structures. Ipinaliwanag ni Wheatley ang kahalagahan ng Information bilang isang Buhay na Puwersa at binibigyang-diin kung bakit ang 'Maliit na Kaguluhan' ay mahalaga para sa kalusugan ng isang sistema. Ipinakikilala niya ang konsepto ng The Field (shared culture) bilang pangunahing pwersa ng organisasyon at nagbibigay ng mga estratehiya sa pamamahala ng 'Equilibrium vs. Growth.' Ang pokus ay ang paglipat mula sa 'Planning bilang Predictability' patungo sa Pamumuno sa pamamagitan ng Kahulugan at Presensya.
Isang mahalagang babasahin para sa mga lider na may pananaw at mga eksperto sa organisasyon. Nagkakaroon ng halaga ang mga mambabasa sa pamamagitan ng pag-aaral kung paano magtiwala sa Self-Organizing Processes. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng 'Informal Networks' sa pamamahala ng pagbabago at ang pagpapasok ng Diversity-Based Problem Solving. Sa pag-unawa sa mga pananaw ni Wheatley, maaaring bumuo ang mga lider ng mga organisasyong mas maganda ang estruktura at mas matatag, na nananatiling relevant at nakikibagay sa natural na batas ng isang masalimuot na uniberso.
💡 Mga pangunahing punto
Tignan ang Information bilang Ulo ng Iyong Organisasyon, na nauunawaan na ang bukas at maluwag na komunikasyon ang pangunahing puwersa sa pagbuo ng self-organizing na kaayusan at estratehikong pagbabago.
Gamitin ang Konsepto ng The Field upang pamahalaan ang kultura ng iyong kumpanya, na nauunawaan na ang mga pinagsasaluhang halaga ay gumagampan bilang isang 'hindi nakikitang pwersa' na nag-aayos sa mga kilos ng bawat isa nang hindi nangangailangan ng palagiang supervisyon.
Yakapin ang Kaguluhan bilang Pabago-bagong Tagapagpasimula, na nauunawaan na ang mga panahong may sistemikong hindi pagkakaintindihan ay kailangang bahagi upang muling isilang ang iyong organisasyon sa isang mas mataas na antas ng estratehikong komplikado.