Who: The A Method for Hiring
4.6
Peringkat
📖
208
Halaman
Manajemen Tim & HR

Who: The A Method for Hiring

by Geoff Smart, Randy Street

📅 2008 🏢 Ballantine Books # 978-0345504197

📖 Tentang buku

Who: The A Method for Hiring karya Geoff Smart dan Randy Street, yang diterbitkan pada tahun 2008, membahas masalah utama dalam dunia bisnis: kesalahan dalam proses perekrutan. Penulis berpendapat bahwa masalah terkait 'Who' (orang) lebih penting daripada masalah 'What' (strategi). Buku ini menawarkan Kerangka Kerja Empat Langkah yang ketat untuk mengidentifikasi dan menarik 'A Players'— 10% kandidat terbaik untuk posisi tertentu—yang secara mendasar meningkatkan keberhasilan Perekrutan Eksekutif dan pertumbuhan organisasi.

Metodologi utama berpusat pada proses Scorecard, Source, Select, dan Sell. Penulis menjelaskan bagaimana mendefinisikan sebuah posisi melalui 'Hasil' yang terukur, bukan tugas-tugas yang samar. Mereka juga membahas teknik Topgrading Interview— sebuah proses wawancara kronologis yang menelusuri perjalanan karier kandidat— serta strategi Reference Checking yang mampu mengungkap kebenaran. Fokus utamanya adalah beralih dari Rekrutmen Berdasarkan Intuisi ke Pemilihan Berbasis Bukti guna memastikan tingkat talenta tinggi dan kesesuaian strategis.

Ini adalah bacaan wajib bagi CEO, pendiri startup, dan manajer HR. Pembaca akan mendapatkan nilai praktis melalui cara menghilangkan Bias Perekrutan dan menghindari teknik perekrutan 'voodoo' yang hanya menyebabkan turnover. Penerapan praktis termasuk menggunakan Scorecard sebagai alat manajemen kinerja dan membangun jaringan Sourcing Proaktif. Dengan menguasai 'A Method', para pemimpin dapat memastikan organisasi mereka memiliki sumber daya manusia yang diperlukan untuk menjalankan strategi kompleks dan meraih dominasi pasar.

💡 Poin penting

1

Ganti deskripsi pekerjaan yang samar dengan Scorecard yang menentukan hasil terukur spesifik yang harus dicapai calon karyawan agar dianggap sukses di organisasi Anda.

2

Manfaatkan proses Topgrading Interview untuk memahami secara lengkap perjalanan karier kandidat, mengidentifikasi pola performa tinggi dan kecocokan budaya.

3

Kuasai Reference Check sebagai alat diagnostik penting, dengan fokus melakukan wawancara langsung dengan manajer sebelumnya untuk memverifikasi kontribusi strategis dan karakter kandidat.