The Five Dysfunctions of a Team
4.9
Peringkat
📖
229
Halaman
Manajemen Tim & HR

The Five Dysfunctions of a Team

by Patrick Lencioni

📅 2002 🏢 Jossey-Bass # 978-0787960759

📖 Tentang buku

The Five Dysfunctions of a Team karya Patrick Lencioni, terbit pada tahun 2002, adalah karya dasar tentang Dinamis Tim. Melalui sebuah kisah fabel, penulis mengidentifikasi lima hambatan yang saling berkaitan yang menghalangi keberhasilan tim, bahkan yang paling berbakat sekalipun. Buku ini menawarkan sebuah Kerangka Berbasis Piramida yang mendalam untuk membantu individu menganalisis dan memperbaiki masalah organisasi, menekankan bahwa keberhasilan bergantung pada Disiplin Perilaku daripada sekadar keahlian teknis atau kecerdasan intelektual.

Metodologi inti buku ini mengidentifikasi Lima Disfungsi: Ketidakpercayaan, Ketakutan terhadap Konflik, Kurangnya Komitmen, Penghindaran Akuntabilitas, dan Ketidakperhatian terhadap Hasil. Penulis menjelaskan pentingnya 'Kepercayaan Berbasis Kerentanan' dan bagaimana mendorong Konflik Produktif yang konstruktif. Ia memperkenalkan konsep Penilaian Tim dan strategi untuk 'Komunikasi Berjenjang.' Fokusnya adalah beralih dari 'Agenda Ego' menuju Komitmen Bersama dan hasil strategis yang disepakati bersama.

Buku ini wajib dibaca oleh siapa saja yang memimpin sebuah tim, mulai dari pendiri startup hingga eksekutif perusahaan besar. Pembaca akan mendapatkan wawasan tentang cara memfasilitasi Percakapan Sulit dan menyelaraskan insentif tim. Aplikasi praktis termasuk menggunakan 'Latihan Efektivitas Tim' dan menerapkan Prinsip Tim Pertama (rekan kerja adalah tim utama Anda). Dengan menguasai model Lencioni, para pemimpin dapat membangun tim yang sangat tangguh dan berkinerja tinggi yang mampu mendominasi industri melalui kolaborasi dan akuntabilitas yang unggul.

💡 Poin penting

1

Bangun Kepercayaan Berbasis Kerentanan dengan memulai dengan pengakuan kelemahan Anda sendiri, yang menjadi fondasi penting untuk semua tingkat kinerja dan kolaborasi tim selanjutnya.

2

Dukung Konflik Produktif terhadap ide, dengan menyadari bahwa tanpa debat, akan muncul 'Harmoni Palsu' yang menyembunyikan ketidaksesuaian organisasi dan pengambilan keputusan yang buruk.

3

Pastikan Akuntabilitas Bersama dengan membolehkan anggota tim saling mengkritik terkait kinerja dan perilaku, sehingga mengurangi kebutuhan intervensi manajerial yang konstan.