Multipliers

Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter của Liz Wiseman, xuất bản năm 2010, phân tích hai phong cách lãnh đạo hoàn toàn khác biệt. Tác giả cho rằng, những Diminishers làm giảm trí tuệ và năng lượng của nhóm, trong khi Multipliers lại khuếch đại chúng. Công trình này cung cấp một Khung Năng Lực chặt chẽ giúp cá nhân chuyển mình từ việc trở thành 'Người Thông Minh Nhất Phòng' sang 'Nhà Khuếch Đại Trí Tuệ' — người đạt gấp đôi kết quả với cùng nguồn lực.

Phương pháp này xác định Năm Nguyên Tắc của Multipliers: Magnet Tài Năng, Người Giải Phóng, Người Thách Thức, Người Thảo Luận, và Người Đầu Tư. Wiseman giải thích về khái niệm Người Lãnh Đạo Không Đề Ý— những người vô tình làm giảm khả năng của nhóm— và đề xuất các kỹ thuật để 'Thay Đổi Chiến Thuật.' Cuốn sách còn nhấn mạnh tầm quan trọng của Sự Sở Hữu Tối Ưu và cung cấp chiến lược để 'Trao Quyền' (ủy quyền). Trọng tâm là chuyển từ 'Khai Thác Tài Nguyên' sang Mở Rộng Trí Tuệ.

Cuốn sách cần đọc cho các nhà quản lý mọi cấp, nhà sáng lập startup, và giám đốc nhân sự. Người đọc sẽ nhận được giá trị thực tiễn qua cách tuyển dụng và phát triển Đội Ngũ Hiệu Suất Cao. Các ứng dụng thực tế gồm sử dụng mô hình 'Người Thảo Luận' trong các cuộc họp quan trọng và thiết lập Mục Tiêu Dựa Trên Thách Thức. Bằng cách nắm vững các nguyên tắc của Multipliers, lãnh đạo có thể nâng cao trí tuệ tập thể của tổ chức và đảm bảo thực thi chiến lược vượt trội thông qua việc trao quyền cho nhân viên.