Huấn luyện viên Trăm Tỷ - Bí quyết lãnh đạo của Bill Campbell tại Silicon Valley
4.6
Đánh giá
📖
240
Trang
Chiến lược & Quản lý

Huấn luyện viên Trăm Tỷ - Bí quyết lãnh đạo của Bill Campbell tại Silicon Valley

by Eric Schmidt et al.

📅 2019 🏢 HarperBusiness # 978-0062839268

📖 Về cuốn sách

Huấn luyện viên Trăm Tỷ: Sổ tay lãnh đạo của Bill Campbell tại Silicon Valley do Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg và Alan Eagle sáng lập vào năm 2019, phân tích triết lý quản trị độc đáo của người từng là cố vấn của Steve Jobs, Larry Page và Jeff Bezos. Các tác giả nhấn mạnh rằng ở cấp độ cao nhất, Huấn luyện chính là trái tim của Quản lý. Cuốn sách này mang đến một khung lý thuyết chặt chẽ để xây dựng đội nhóm Phục vụ cộng đồng hiệu quả, tập trung vào việc đặt Con người lên hàng đầu để đạt thành tích xuất sắc toàn cầu.

Phương pháp trọng tâm xoay quanh Nhóm trên cá nhân và các nguyên tắc 'Vượt trội về vận hành'. Cuốn sách của Campbell đề cập đến các kỹ thuật như 'Quản lý Hội đồng Quản trị', 'Xây dựng An toàn Tâm lý' và Phản hồi Trực tiếp. Các tác giả hướng dẫn cách tổ chức 'Cuộc họp nhân viên' nhằm khuyến khích tranh luận và nhấn mạnh tầm quan trọng của Niềm tin Mối quan hệ như nền tảng của sự đổi mới sáng tạo. Mục tiêu là chuyển đổi từ phong cách 'Ra lệnh và kiểm soát' sang Hướng dẫn hỗ trợ, trong đó người quản lý tập trung vào thành công của cấp dưới.

Đây là tài liệu thiết yếu dành cho các CEO, thành viên ban giám đốc và chuyên viên HR cấp cao. Độc giả sẽ học được cách xử lý Xung đột cá nhân giữa các lãnh đạo có tính cách mạnh mẽ. Các ứng dụng thực tế bao gồm sử dụng 'Báo cáo Chuyến đi' để xây dựng mối quan hệ và áp dụng Nguyên tắc Thị trưởng. Khi nội tâm hóa các quan điểm của Campbell, nhà lãnh đạo có thể xây dựng tổ chức hợp tác hơn, linh hoạt hơn và có khả năng tạo ra giá trị hàng nghìn tỷ đô la dựa trên sức mạnh của cam kết tập thể và phong cách lãnh đạo dựa trên sự tin tưởng cao.

💡 Điểm chính

1

Ưu tiên An toàn tâm lý của đội nhóm như một tài sản chiến lược cốt lõi, nhận thức rõ rằng đổi mới trong môi trường có rủi ro cao đòi hỏi sự an toàn để mọi người dám chấp nhận rủi ro và thể hiện sự dễ tổn thương.

2

Áp dụng bằng cách dành thời gian để loại bỏ các rào cản cản trở thành công của đội nhóm, đảm bảo bạn là người hướng dẫn chứ không phải là người ra lệnh.

3

Tập trung vào Vượt trội về vận hành trong các yếu tố cơ bản - như chương trình cuộc họp và các buổi gặp mặt cá nhân - nhận thức rằng những thói quen 'buồn tẻ' này chính là yếu tố chủ chốt thúc đẩy sự ổn định và quy mô của tổ chức.