Trillion Dollar Coach
📖 Tungkol sa aklat
Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell na isinulat nina Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, at Alan Eagle noong 2019 ay sumasalamin sa kakaibang pilosopiya sa pamumuno ni Bill Campbell, ang mentor nina Steve Jobs, Larry Page, at Jeff Bezos. Ang aklat na ito ay naglalaman ng mahahalagang prinsipyo na nagsusulong na ang Coaching ang Puso ng Pamamahala. Nagbibigay ito ng matibay na gabay para sa pagbuo ng mataas na performans na mga 'Community-Based' na koponan, kung saan ang pangunahing susi ay ang Pagsusulong sa Tao.
Ang pangunahing pamamaraan ay nakatuon sa Ang Koponan Bago ang Indibidwal at ang mga haligi ng 'Operational Excellence'. Kasama sa mga teknik ng gawang ito ang 'Pamamahala sa Lupon,' 'Paglikha ng Psychological Safety,' at Direktang Puna. Ipinapaliwanag ng mga may-akda kung paano isagawa ang 'Pagpupulong ng Koponan' na nakatuon sa debate at binibigyang-diin ang kahalagahan ng Pagtitiwala sa Relasyon bilang pundasyon ng inovasyon. Nakatuon ito sa paglipat mula sa 'Command-and-Control' patungo sa Suportadong Gabay, kung saan ang pangunahing layunin ng tagapamahala ay ang tagumpay ng kanilang mga tauhan.
Isang mahalagang babasahin para sa mga CEO, miyembro ng lupon, at senior HR professionals. Ang mga mambabasa ay matututo kung paano harapin ang Interpersonal na Alitan sa pagitan ng mga mataas ang ego na opisyal. Ang mga praktikal na paraan ay kinabibilangan ng paggamit ng 'The Trip Report' upang mapalalim ang ugnayan, at ang pagpapatupad ng Mga Prinsipyo ng Meritocracy. Sa pag-aangkop sa mga pananaw ni Campbell, ang mga lider ay makakapagtayo ng mga organisasyong mas kolaboratibo, matatag, at may kakayahang lumikha ng trilyong dolyar na halaga sa pamamagitan ng sama-samang dedikasyon at mataas na pagtitiwala sa liderato.
💡 Mga pangunahing punto
Isaisip ang Pagsusulong sa Psychological Safety ng Koponan bilang pangunahing asset sa estratehiya, dahil ang mataas na antas ng inobasyon ay nangangailangan ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay komportableng mag-take ng panganib at maging bukas sa pagiging vulnerable.
Palawakin ang Pag-iisip na Coach sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang alisin ang mga balakid na humahadlang sa tagumpay ng iyong koponan, at tiyaking ikaw ay nagsisilbing gabay sa halip na diktador.
Magtuon sa Operational Excellence sa mga batayan tulad ng mga agenda ng pagpupulong at mga one-on-one, na kinikilala na ang mga 'boring' na gawi na ito ang pangunahing sanhi ng katatagan at paglago ng organisasyon.