The Practice of Management

The Practice of Management của Peter Drucker, xuất bản năm 1954, chính là tác phẩm đã đặt nền móng cho lĩnh vực quản lý hiện đại. Trước công trình này, quản lý thường bị xem như một tập hợp mẹo vặt hoặc dựa vào sức hút cá nhân; Drucker đã xác định nó như một chức năng riêng biệt, một nghề nghiệp độc lập, và trách nhiệm xã hội trọng yếu. Cuốn sách kinh điển này đã mở ra cách hiểu về công ty, vai trò của người quản lý, cũng như mối quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội, trở thành tài liệu không thể bỏ qua cho mọi người học về lãnh đạo một cách nghiêm túc.

Tác giả giới thiệu khái niệm đột phá Quản lý theo Mục tiêu (MBO), trong đó các nhà quản lý và nhân viên cùng thống nhất các mục tiêu cụ thể để đảm bảo mọi người hướng về một hướng duy nhất. Ông xác định ba nhiệm vụ chính của quản lý: điều hành doanh nghiệp, quản lý các nhà quản lý, và quản lý nhân viên cùng công việc. Drucker nổi tiếng với hai câu hỏi chiến lược quan trọng nhất trong kinh doanh: "Chúng ta kinh doanh gì?" và "Chúng ta nên kinh doanh gì trong tương lai?" Bằng cách tập trung vào Đổi mới và Tiếp thị như hai chức năng cơ bản của mọi doanh nghiệp, ông cung cấp một khung lý thuyết vượt thời gian để duy trì và phát triển tổ chức.

Cuốn sách này là nền tảng cho các CEO, giám đốc nhân sự, và các doanh nhân. Người đọc sẽ học được cách tổ chức doanh nghiệp dựa trên hiệu suất thay vì phân chia theo cấp bậc. Các ứng dụng thực tế bao gồm việc áp dụng Hệ thống MBO để nâng cao trách nhiệm giải trình và vận dụng năm hoạt động cốt lõi của người quản lý theo Drucker — đặt mục tiêu, tổ chức, thúc đẩy, đo lường, và phát triển nhân sự. Thực hành các nguyên tắc này giúp lãnh đạo xây dựng môi trường, nơi nỗ lực cá nhân góp phần vào thành tựu chung của tổ chức và duy trì vị thế cạnh tranh lâu dài trên thị trường.