The Practice of Management

The Practice of Management na isinulat ni Peter Drucker, na inilathala noong 1954, ay ang aklat na nagpasimula sa makabagong disiplina ng pamamahala. Bago ang aklat na ito, madalas makita ang pamamahala bilang mga paboritong trick o isang bagay na nakasalalay sa charisma; itinayo ni Drucker ito bilang isang natatanging tungkulin, isang hiwalay na gawain, at pangunahing responsibilidad sa lipunan. Ang klasikong teksto na ito ay nagsilbing pundasyon sa paraan natin nauunawaan ang korporasyon, ang papel ng manager, at ang ugnayan sa pagitan ng negosyo at lipunan, kaya't itinuturing na pangunahing basahin para sa mga seryosong nag-aaral ng liderato.

Ipinakikilala ng aklat na ito ang makabagong konsepto ng Management by Objectives (MBO), kung saan nagkakasundo ang mga manager at empleyado hinggil sa mga tiyak na layunin upang masigurong lahat ay nagtutulungan para sa iisang direksyon. Inilalarawan niya ang tatlong pangunahing gawain sa pamamahala: pagpapatakbo ng negosyo, pamamahala sa mga manager, at pangangasiwa sa mga manggagawa at gawain. Ang pinakatanyag na tanong na paulit-ulit niyang binibigyang-diin ay: "Ano ang ating negosyo?" at "Ano ang dapat nitong maging?" Sa pagtutok sa Inobasyon at Pagsusulong ng Produkto bilang dalawang pangunahing tungkulin ng bawat negosyo, nagbibigay si Drucker ng isang walang hanggang balangkas para sa paglago at pag-iwas sa krisis ng organisasyon.

Ang aklat na ito ay isang mahalagang gabay para sa mga CEO, HR director, at mga negosyante. Natututo ang mga mambabasa kung paano itayo ang isang organisasyon na nakasentro sa resulta kaysa sa hierarchy. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang pagpapatupad ng MBO Systems upang mapaigting ang pananagutan at gamitin ang limang pangunahing operasyon ng isang manager—pagtatakda ng mga layunin, pag-organisa, pagbibigay-inspirasyon, pagsukat, at pag-unlad ng mga tao. Sa pamamagitan ng pagsasabuhay sa mga prinsipyo na ito, maaaring makabuo ang mga lider ng isang kapaligiran kung saan ang indibidwal na pagsusumikap ay nagsisilbing pundasyon ng malaking tagumpay ng organisasyon at pangmatagalang relevansiya sa merkado.