The Practice of Management
4.6
Peringkat
📖
416
Halaman
Strategi & Manajemen

The Practice of Management

by Peter Drucker

📅 1954 🏢 Harper & Brothers # 978-0060110956

📖 Tentang buku

The Practice of Management karya Peter Drucker, yang terbit pertama kali pada tahun 1954, merupakan buku yang merintis disiplin manajemen modern. Sebelum karya ini, manajemen sering dipandang sebagai sekadar trik atau urusan karisma; Drucker memandangnya sebagai fungsi yang terpisah, tugas utama, dan tanggung jawab sosial yang penting. Buku klasik ini menjadi fondasi dalam memahami korporasi, peran manajer, serta hubungan antara dunia usaha dan masyarakat, sehingga wajib dibaca oleh siapa pun yang serius mendalami kepemimpinan.

Dalam buku ini, penulis memperkenalkan konsep revolusioner Management by Objectives (MBO), yang mengajak manajer dan karyawan menyepakati target-target tertentu agar seluruh tim bergerak ke arah yang sama. Ia menguraikan tiga tugas utama dalam manajemen: mengelola sebuah bisnis, mengelola manajer, dan mengelola pekerja serta pekerjaan. Drucker terkenal dengan pertanyaan penting dalam dunia bisnis: "Apa bisnis kita?" dan "Seperti apa seharusnya bisnis kita di masa depan?" Dengan menyoroti Inovasi dan Pemasaran sebagai fungsi dasar setiap perusahaan, karya ini memberi kerangka kerja abadi untuk keberlangsungan dan pertumbuhan organisasi.

Buku ini menjadi acuan utama bagi para CEO, direktur SDM, dan pengusaha. Pembaca akan mendapatkan wawasan tentang cara membangun organisasi yang berfokus pada kinerja daripada hierarki. Penerapan nyata dari buku ini meliputi penggunaan Sistem MBO untuk meningkatkan akuntabilitas dan mengadopsi lima operasi dasar seorang manajer—menentukan tujuan, mengorganisasi, memotivasi, mengukur, dan mengembangkan sumber daya manusia. Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, para pemimpin dapat menciptakan lingkungan di mana usaha individu berkontribusi besar terhadap pencapaian organisasi dan keberlanjutan di pasar jangka panjang.

💡 Poin penting

1

Implementasikan Management by Objectives (MBO) untuk menyelaraskan tujuan pribadi karyawan dengan prioritas strategis perusahaan, sehingga tercipta usaha bersama yang harmonis.

2

Lakukan evaluasi ulang posisi pasar secara berkala dengan menjawab pertanyaan strategis Drucker: "Apa bisnis kita?" dan "Seperti apa seharusnya bisnis kita di masa depan?"

3

Fokuskan organisasi Anda pada dua fungsi utama yang menciptakan nilai: Pemasaran dan Inovasi, sambil menjadikan aktivitas bisnis lainnya sebagai pendukung kedua pilar ini.