Management
4.8
Peringkat
📖
864
Halaman
Strategi & Manajemen

Management

by Peter Drucker

📅 1973 🏢 Harper & Row # 978-0060110925

📖 Tentang buku

Management: Tasks, Responsibilities, Practices karya Peter Drucker dianggap sebagai "kitab suci" dalam bidang manajemen. Diterbitkan secara lengkap pada tahun 1973, buku ini menjadi ensiklopedia komprehensif yang mencakup segala hal yang perlu diketahui seorang manajer untuk memimpin sebuah institusi di era modern. Penulis, penulis buku ini, merangkum pengalaman dan riset selama bertahun-tahun ke dalam kerangka kerja terstruktur yang mencakup mulai dari tata kelola perusahaan hingga produktivitas individu, serta menyediakan alat teoretis dan praktis untuk menjaga kesehatan organisasi.

Buku ini terbagi menjadi tiga bagian utama: tugas manajemen, pekerjaan dan tanggung jawab manajer, serta desain manajemen. Drucker memperluas teori Tanggung Jawab Sosial Manajemen yang menegaskan bahwa perusahaan harus berkontribusi kepada masyarakat agar tetap memiliki legitimasi. Ia juga membahas Struktur Organisasi, mengulas kelebihan dan kekurangan desain fungsional, divisi, serta matriks. Sebagian besar buku ini membahas Manajemen Pekerja Pengetahuan, istilah yang diciptakan Drucker untuk menggambarkan pergeseran dari tenaga kerja manual menuju keahlian mental sebagai sumber utama nilai ekonomi.

Ini adalah referensi utama bagi eksekutif senior, akademisi, dan konsultan. Pembaca akan mendapatkan wawasan mendalam tentang bagaimana mengelola organisasi global yang kompleks. Penerapan nyata dari buku ini meliputi redesain Sistem Pengukuran Kinerja untuk memperhitungkan kesehatan jangka panjang dan pembentukan tim manajemen yang mampu mengelola operasi multinasional. Dengan mempelajari karya ini, para pemimpin akan memperoleh perspektif menyeluruh tentang peran mereka, sehingga mampu membangun organisasi yang tidak hanya menguntungkan tetapi juga tangguh, beretika, dan inovatif secara berkelanjutan.

💡 Poin penting

1

Rancang Struktur Organisasi yang sesuai dengan kebutuhan kinerja tertentu, pilih model yang tepat (divisional, fungsional, atau matriks) sesuai kompleksitas industri Anda.

2

Prioritaskan Manajemen Pekerja Pengetahuan dengan memberikan mereka otonomi dan peluang pembelajaran terus-menerus agar output mental mereka bisa maksimal.

3

Seimbangkan profit jangka pendek dengan Tanggung Jawab Sosial Manajemen, demi memastikan legitimasi jangka panjang institusi Anda melalui tindakan etis dan kontribusi kepada masyarakat.