The Practice of Management
📖 Tentang buku
The Practice of Management oleh Peter Drucker, yang diterbitkan pada tahun 1954, merupakan karya yang memperkenalkan disiplin pengurusan moden. Sebelum buku ini, pengurusan sering dilihat sebagai sekadar helah atau bergantung kepada karisma; Drucker menegaskan bahawa pengurusan adalah fungsi yang berbeza, satu peranan tersendiri, dan tanggungjawab sosial utama. Teks klasik ini menjadi asas kepada pemahaman kita tentang korporat, peranan pengurus, serta hubungan antara perniagaan dan masyarakat, menjadikannya bacaan wajib bagi pelajar kepimpinan yang serius.
Penulis memperkenalkan konsep revolusionari Pengurusan Melalui Objektif (MBO), di mana pengurus dan pekerja bersetuju mengenai matlamat tertentu untuk memastikan semua pihak bergerak ke arah yang sama. Beliau menerangkan tiga tugas utama pengurusan: menguruskan perniagaan, menguruskan pengurus, dan menguruskan pekerja serta kerja. Penulis terkenal dengan dua soalan utama dalam dunia perniagaan: "Apa perniagaan kita?" dan "Apa sepatutnya menjadi perniagaan kita?" Dengan menumpukan kepada Inovasi dan Pemasaran sebagai dua fungsi asas sesebuah organisasi, Drucker menyediakan rangka kerja yang kekal relevan untuk kelangsungan dan pertumbuhan organisasi.
Buku ini adalah rujukan penting untuk CEO, pengarah HR, dan usahawan. Pembaca akan memperoleh nilai melalui pembelajaran cara menyusun organisasi berasaskan prestasi bukannya hierarki. Aplikasi dunia nyata termasuk pelaksanaan Sistem MBO untuk meningkatkan akauntabiliti dan menggunakan lima operasi asas pengurus mengikut Drucker—menetapkan matlamat, mengatur, memotivasikan, mengukur, dan membangun orang. Dengan mengamalkan prinsip-prinsip ini, pemimpin boleh mewujudkan suasana di mana usaha individu bergabung menjadi pencapaian organisasi yang bermakna dan kekal relevan di pasaran dalam jangka panjang.
💡 Pengajaran utama
Laksanakan Pengurusan Melalui Objektif (MBO) untuk menyelaraskan matlamat individu pekerja dengan keutamaan strategik seluruh syarikat, memastikan usaha yang bersatu padu.
Sentiasa menilai semula kedudukan pasaran anda dengan menjawab soalan strategi utama Drucker: "Apa perniagaan kita?" dan "Apa sepatutnya menjadi perniagaan kita?"
Fokuskan organisasi anda kepada dua fungsi asas yang mencipta nilai: Pemasaran dan Inovasi, anggap semua aktiviti perniagaan lain sebagai sokongan kepada pendorong ini.