Thói Quen Coaching

Thói Quen Coaching: Nói Ít Hơn, Hỏi Nhiều Hơn & Thay Đổi Phương Pháp Lãnh Đạo Vĩnh Viễn của Michael Bungay Stanier, xuất bản năm 2016, là một cẩm nang thực tiễn dành cho các nhà quản lý mong muốn thoát khỏi vòng luẩn quẩn của quá tải công việc và sự phụ thuộc. Tác giả, tác phẩm này, lập luận rằng phần lớn các nhà lãnh đạo thường giúp đỡ quá mức, điều này vô tình làm suy yếu sức mạnh của đội nhóm. Cuốn sách cung cấp một Khung Phân Tích Dựa Trên Thói Quen để tích hợp coaching vào công việc hàng ngày, nhấn mạnh rằng cách lãnh đạo hiệu quả nhất là trở nên “lười biếng”—ít làm thay cho người khác để họ có thể tự làm nhiều hơn.

Phương pháp cốt lõi dựa trên 7 Câu Hỏi Then Chốt, gồm 'Câu Hỏi Khởi Đầu' và 'Câu Hỏi AWE' (Và Còn Gì Khác?). Stanier giải thích cách sử dụng các câu hỏi này để vượt qua Cạm Bẫy Lời Khuyên và xác định đúng vấn đề thực sự cần giải quyết. Ông còn giới thiệu Chỉ Số TERA (Tribe, Expectation, Rank, Autonomy) để quản lý các rủi ro xã hội khi coaching. Trọng tâm là xây dựng Năng Lực Phát Triển, nơi các cuộc tương tác ngắn hơn, thường xuyên hơn mà vẫn mang lại hiệu quả cao hơn các buổi coaching chính thức truyền thống.

Đây là tài liệu quan trọng dành cho các nhà quản lý bận rộn, người hướng dẫn, và trưởng nhóm. Người đọc sẽ học được cách giảm bớt gánh nặng suy nghĩ của chính mình trong khi nâng cao trách nhiệm của nhóm. Các ứng dụng thực tế bao gồm việc sử dụng Câu Hỏi Học Tập vào cuối mỗi cuộc trao đổi để gắn kết những kiến thức mới. Khi nội tâm hóa thói quen coaching, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng các đội nhóm tự lập, sáng tạo hơn và dành nhiều thời gian hơn cho Suy Nghĩ Chiến Lược cao cấp và định hướng tầm nhìn.