The Effective Executive

The Effective Executive โดย Peter Drucker ซึ่งตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1967 ถือเป็นผลงานคลาสสิกที่บ่งชี้จุดสำคัญของการบริหารยุคใหม่ ผู้เขียน ผู้เชี่ยวชาญด้านทฤษฎีการจัดการ เชื่อว่า ความมีประสิทธิผล เป็นทักษะที่สามารถและจำเป็นต้องเรียนรู้ เขาเน้นให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนจากการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (ทำสิ่งที่ถูกต้อง) ไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ (ทำสิ่งที่ควรทำ) โดยเน้นว่าหน้าที่หลักของผู้บริหารคือการสร้างผลลัพธ์ให้เกิดขึ้น หนังสือเล่มนี้ยังคงเป็นแนวทางสำคัญสำหรับผู้ที่ต้องการนำทางในความซับซ้อนของงานความรู้และความเป็นผู้นำในองค์กร

ผู้เขียนได้เสนอแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นห้าข้อเพื่อความมีประสิทธิผล: การบริหารจัดการเวลา การมุ่งเน้นการสร้างผลกระทบ การใช้จุดแข็งให้เป็นประโยชน์ การจัดลำดับความสำคัญ "สิ่งแรกต้องทำ" และการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ เขาย้ำถึงความสำคัญของ การรวมเวลาอิสระ ซึ่งผู้บริหารต้องกล้าตัดทอนงานที่ไม่มีคุณค่า และยังแนะนำแนวคิดของ การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ ซึ่งผู้นำควรถามว่า "ฉันสามารถสร้างผลกระทบอะไรได้บ้างที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรนี้" แนวคิดนี้ช่วยให้ความพยายามส่วนบุคคลสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

หนังสือเล่มนี้เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้จัดการ นักปฏิบัติงานด้านความรู้ และผู้นำในอนาคต ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญของงานที่มีผลกระทบสูง และหลีกเลี่ยงกับดักของความเร่งด่วน เช่น การทำ การตรวจสอบเวลา เพื่อระบุการสิ้นเปลือง และการจัดการประชุมให้เกิดผลลัพธ์ที่ชัดเจน ด้วยการใช้หลักการของ Drucker อย่างเต็มที่ บุคคลสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานจากการยุ่งอยู่กับงานไปสู่การเป็นผู้มีผลกระทบสูงที่สามารถขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรได้อย่างชัดเจน