Resource-Based View of the Firm

Resource-Based View of the Firm (ซึ่งอิงจากการวิจัยสำคัญของ Jay Barney ในปี 1991 และการขยายความคิดในภายหลัง) เป็นการเปลี่ยนแปลงแนวคิดด้านกลยุทธ์อย่างมาก ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าการวิเคราะห์อุตสาหกรรมแบบ 'จากภายนอกสู่ภายใน' ยังไม่ครบถ้วน หนังสือเล่มนี้เสนอว่าความแตกต่างในการดำเนินงานของแต่ละบริษัทมาจาก ชุดของทรัพยากร ที่เป็นเอกลักษณ์—รวมถึงสินทรัพย์ที่จับต้องได้ ทักษะของบุคลากร และกระบวนการภายในองค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ผลการดำเนินงานแตกต่างกันไป ผลงานชิ้นนี้จึงเป็นหลักคิดพื้นฐานที่ช่วยให้มององค์กรเป็นกลุ่มของความสามารถ มากกว่าการมีเพียงสินค้าหรือบริการเท่านั้น

หนังสือเล่มนี้สำรวจเงื่อนไขของ ความแตกต่างของทรัพยากร และ การเคลื่อนย้ายทรัพยากร ซึ่งหากทุกบริษัทมีทรัพยากรในลักษณะเดียวกัน การแข่งขันจะทำให้ผลกำไรทางเศรษฐกิจเป็นศูนย์ ผู้เขียนเน้นให้เห็นว่าความได้เปรียบทางการแข่งขันเกิดขึ้นจากทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายาก โดยเฉพาะแนวคิดเรื่อง 'ความซับซ้อนทางสังคม' และ 'ความคลุมเครือเชิงสาเหตุ' ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นไปได้ยากที่คู่แข่งจะเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญในการลอกเลียนแบบจากคู่แข่งรายใหญ่หรือมีทุนมากกว่า

หนังสือเหมาะสำหรับผู้บริหารด้าน R&D, HR และกลยุทธ์องค์กร ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีการก้าวข้ามกลยุทธ์ทั่วไปและสร้าง กลยุทธ์ตามความสามารถเฉพาะตัว ที่แตกต่าง การประยุกต์ใช้แนวคิดนี้รวมถึงการวิเคราะห์ทรัพยากรภายในเพื่อค้นหาช่องว่างด้านทักษะหรือเทคโนโลยี พร้อมทั้งนำไปสู่การลงทุนในทรัพยากร 'ไม่สามารถซื้อขาย' ได้ ด้วยการเข้าใจแนวคิด RBV ผู้นำองค์กรสามารถสร้างองค์กรบนรากฐานที่มั่นคงและมีจุดแข็งเฉพาะตัว ซึ่งสามารถปรับตัวเข้ากับโอกาสทางตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา