Maverick

Maverick ผลงานชิ้นนี้โดย Ricardo Semler ซึ่งตีพิมพ์เมื่อปี 1993 เป็นการบอกเล่าถึงแนวทางปฏิวัติวงการธุรกิจที่เขาได้สร้างสรรค์ขึ้นโดยทำในสิ่งตรงกันข้ามกับคำแนะนำด้านการบริหารแบบเดิมๆ เมื่อผู้เขียนรับช่วงต่อกิจการของบิดาในวัยเพียง 21 ปี ธุรกิจเกือบล้มละลาย แต่ด้วยการเปลี่ยนจากโมเดลการบริหารแบบ คำสั่งและควบคุม ไปสู่ ความไว้วางใจขั้นรุนแรง เขาเปลี่ยน Semco ให้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ประสบความสำเร็จและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในอเมริกาใต้ หนังสือเล่มนี้ยังคงเป็นแรงบันดาลใจสำคัญให้กับแนวคิด Holacracy และ องค์กรสีเขียว ในยุคสมัยใหม่

หนังสือเล่มนี้อธิบายถึง สามเสาหลักในการบริหาร ของผู้เขียน: ประชาธิปไตย, การแบ่งปันกำไร, และข้อมูล เขาแสดงให้เห็นว่าเจ้าหน้าที่ของ Semco ได้รับการสนับสนุนให้แสวงหา การเติบโตด้วยตัวเอง ซึ่งรวมถึงอิสระในการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองโดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัท ผู้เขียนเน้นย้ำความสำคัญของ ผู้นำเชิงวงจร ที่อำนาจและความรับผิดชอบเป็นไปตามความสามารถ ไม่ใช่ตำแหน่ง และแสดงให้เห็นว่าการปล่อยวางอำนาจจริงๆ แล้วเป็นการสร้างอิทธิพลและองค์กรที่มีนวัตกรรมและความสามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้ดีกว่าองค์กรแบบดั้งเดิมที่เคร่งครัด

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งที่ผู้นำทุกคนควรอ่าน เพื่อเข้าใจแนวทางการสร้างองค์กรที่เน้นเสรีภาพและความรับผิดชอบ ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในโลกธุรกิจ เช่น การลดขั้นตอนการอนุมัติที่ซับซ้อนให้กลายเป็นเรื่องง่าย การให้พนักงานกำหนดค่าจ้างตามตลาดและเป้าหมายกำไรของบริษัท และการส่งเสริมให้พนักงานเป็น ผู้ประกอบการภายใน โดยใช้ทรัพยากรของบริษัทในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ผลลัพธ์คือองค์กรที่ไม่เพียงแต่สร้างผลกำไรสูง แต่ยังเติมเต็มความสุขและความภาคภูมิใจของทุกคนในองค์กร