Maverick

Maverick oleh Ricardo Semler, yang diterbitkan pada tahun 1993, adalah kisah utama tentang bagaimana beliau mengubah wajah dunia korporat dengan melakukan sebaliknya daripada nasihat pengurusan konvensional. Apabila penulis mengambil alih syarikat bapanya pada umur 21 tahun, syarikat itu hampir muflis. Dengan meninggalkan model arahan dan kawalan tradisional dan mengamalkan Kepercayaan Radikal, beliau berjaya mentransformasikan Semco menjadi salah satu syarikat paling berjaya dan diminati di Amerika Selatan. Buku ini kekal sebagai inspirasi utama kepada gerakan 'holacracy' dan 'organisasi teal' masa kini.

Buku ini menerangkan Tiga Tiang Pengurusan Semler: Demokrasi, Perkongsian Keuntungan, dan Maklumat. Penulis menerangkan bagaimana pekerja Semco digalakkan untuk mengejar Peningkatan Kendiri, termasuk kebebasan untuk memulakan perniagaan sendiri dengan sokongan syarikat. Semler menekankan pentingnya Kepimpinan Melingkar, di mana kuasa adalah fleksibel dan bergantung kepada kompetensi, bukan jawatan. Beliau berpendapat bahawa dengan melepaskan kawalan, seorang pemimpin sebenarnya memperoleh pengaruh dan membina organisasi yang jauh lebih inovatif dan responsif berbanding birokrasi yang kaku.

Ini adalah bacaan wajib untuk mana-mana pemimpin yang merasakan amalan pengurusan tradisional membataskan potensi pasukan mereka. Pembaca akan memperoleh nilai yang tinggi dengan mempelajari cara membina semula organisasi berasaskan prinsip kebebasan dan tanggungjawab. Aplikasi praktikal termasuk menyederhanakan Proses Kelulusan sehingga hampir lenyap dan membenarkan pekerja menentukan gaji mereka sendiri berdasarkan penanda aras pasaran dan sasaran keuntungan. Dengan menginternalisasi semangat 'Maverick', para pemimpin mampu membina tempat kerja yang bukan sahaja sangat menguntungkan tetapi juga memberi kepuasan yang mendalam kepada semua yang terlibat.