PRINCE2 cho Nhà Quản Lý Cấp Cao
4.5
Đánh giá
📖
250
Trang
Chiến lược & Quản lý

PRINCE2 cho Nhà Quản Lý Cấp Cao

by Oxford

📅 2009 🏢 Oxford University Press # 978-0113310593

📖 Về cuốn sách

PRINCE2 cho Nhà Quản Lý Cấp Cao (được xây dựng dựa trên PRINCE2 do chính phủ Vương quốc Anh phát triển và hiện do AXELOS/Oxford quản lý) tập trung vào Quản trị và Giám sát các dự án phức tạp. Khác với các hướng dẫn tập trung vào kế hoạch chi tiết từng nhiệm vụ, cuốn sách này hướng đến các nhà tài trợ cấp cao và thành viên hội đồng quản trị. Nó cung cấp một khung làm việc chặt chẽ để đảm bảo mỗi dự án đều có Chấp nhận Kinh doanh Liên tục và đội ngũ điều hành có đủ thông tin để đưa ra các quyết định quan trọng về đúng hoặc không trong suốt vòng đời dự án.

Phương pháp này dựa trên Bảy Nguyên Tắc, Bảy Chủ ĐềBảy Quy Trình. Ý tưởng chính là Quản lý theo Ngoại lệ, trong đó các nhà lãnh đạo thiết lập các mức dung sai (về thời gian, chi phí, chất lượng và rủi ro) và chỉ can thiệp khi dự án có sự lệch khỏi kế hoạch. PRINCE2 nhấn mạnh vai trò của Hội Đồng Dự Án cùng với sự phân chia rõ ràng trách nhiệm giữa nhà tài trợ, người sử dụng và nhà cung cấp. Khung công tác này còn tập trung vào Lập kế hoạch dựa trên Sản phẩm và tầm quan trọng của việc Học hỏi từ Kinh nghiệm để liên tục nâng cao năng lực thực hiện dự án của tổ chức.

Đây là tài liệu tham khảo quan trọng dành cho các nhà lãnh đạo cấp cao, cán bộ chính phủ và các nhà tài trợ dự án trong các doanh nghiệp quy mô lớn. Người đọc sẽ học cách cung cấp Giám sát Chiến lược hiệu quả mà không bị sa đà vào việc quản lý chi tiết từng bước. Các ứng dụng thực tế bao gồm sử dụng Chứng minh Kinh doanh như một tài liệu sống để theo dõi giá trị dự án và tổ chức các Đánh Giá Cổng chính thức tại cuối mỗi giai đoạn quản lý. Áp dụng mô hình PRINCE2, các nhà lãnh đạo có thể giảm thiểu rủi ro thất bại dự án và đảm bảo mọi sáng kiến doanh nghiệp đều phù hợp với các ưu tiên chiến lược của tổ chức.

💡 Điểm chính

1

Thực hành Quản lý theo Ngoại lệ bằng cách thiết lập các mức dung sai rõ ràng cho các quản lý dự án, giúp bạn chỉ tập trung giám sát chiến lược khi dự án có sự lệch khỏi kế hoạch.

2

Đảm bảo Chấp nhận Kinh doanh Liên tục bằng cách yêu cầu dự án có một Chứng minh Kinh doanh chặt chẽ, phải được xác nhận lại chính thức ở cuối mỗi giai đoạn quản lý.

3

Xác định Vai trò và Trách nhiệm Rõ Ràng trong Hội Đồng Dự Án để đảm bảo người sử dụng, nhà cung cấp và nhà tài trợ đều được đại diện và có trách nhiệm trong thành công của dự án.