EQ cho Nhà Lãnh Đạo
4.5
Đánh giá
📖
224
Trang
Lãnh đạo

EQ cho Nhà Lãnh Đạo

by Daniel Goleman

📅 2011 🏢 Harvard Business Review Press # 978-1422133286

📖 Về cuốn sách

EQ cho Nhà Lãnh Đạo dựa trên nghiên cứu của Daniel Goleman về hiệu suất lãnh đạo, mang đến một ứng dụng đặc biệt của trí tuệ cảm xúc dành riêng cho vai trò quản lý cấp cao. Tác giả lập luận rằng khi cá nhân thăng tiến trong tổ chức, kỹ năng chuyên môn dần mất đi vai trò chủ đạo, còn Năng Lực Cảm Xúc trở thành yếu tố quyết định thành công. Công trình này như một hướng dẫn chiến lược giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát khí chất tổ chức và chứng minh rằng tâm trạng của người đứng đầu là yếu tố chính thúc đẩy năng suất và kết quả cuối cùng của nhóm.

Cuốn sách trình bày rõ ràng về Sáu Phong Cách Lãnh Đạo—Visionary, Coaching, Affiliative, Democratic, Pacesetting, và Commanding—và phân tích cách phù hợp của từng phong cách trong các tình huống kinh doanh khác nhau. Goleman nhấn mạnh vai trò của Kiểm Soát Cảm Xúc và “Tính Lan Tỏa của Lãnh Đạo”, nơi trạng thái cảm xúc của người lãnh đạo lan truyền khắp toàn thể đội nhóm. Ông giới thiệu Mô Hình Năng Lực Trí Tuệ Cảm Xúc gồm 18 kỹ năng cụ thể cần thiết để quản lý cấp cao thành công. Tập trung vào việc vượt ra ngoài IQ kỹ thuật để xây dựng lợi thế “Quan Hệ” trong thị trường cạnh tranh.

Rất phù hợp cho các trưởng nhóm, CEO và các chuyên viên nhân sự phát triển lãnh đạo. Người đọc sẽ học được cách điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với nhu cầu cảm xúc của đội nhóm và yêu cầu của tình huống. Các ứng dụng thực tế bao gồm thực hiện Kiểm Tra Khí Chất để đo lường tinh thần của đội và sử dụng Nhận Thức Xã Hội để xử lý các chính sách nội bộ phức tạp. Khi làm chủ EQ, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng một nền văn hóa hiệu suất cao và trung thành, khó bị cạnh tranh xâm phạm.

💡 Điểm chính

1

Nhận biết và điều chỉnh giữa Sáu Phong Cách Lãnh Đạo để chọn phương pháp phù hợp nhất với đặc điểm nhóm và thách thức kinh doanh hiện tại.

2

Quản lý Lan Truyền Cảm Xúc, nhận thức rõ rằng tâm trạng của người lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần và năng suất của toàn tổ chức.

3

Phát triển 18 Năng Lực Cảm Xúc, như nhận thức tổ chức và quản lý xung đột, để đạt được kết quả vượt trội trong ra quyết định cấp cao và thực thi chiến lược.