Blitzscaling: เส้นทางเร็วสุดสู่การสร้างธุรกิจที่มีมูลค่าสูงมาก
4.6
คะแนน
📖
336
หน้า
กลยุทธ์และการจัดการ

Blitzscaling: เส้นทางเร็วสุดสู่การสร้างธุรกิจที่มีมูลค่าสูงมาก

by Reid Hoffman, Chris Yeh

📅 2018 🏢 Currency # 978-1524761417

📖 เกี่ยวกับหนังสือ

Blitzscaling: เส้นทางเร็วสุดสู่การสร้างธุรกิจที่มีมูลค่าสูงมาก ผลงานชิ้นนี้โดย Reid Hoffman และ Chris Yeh ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2018 เป็นการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับ กลยุทธ์การเติบโตแบบเร่งด่วน Hoffman ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn เชื่อว่าในตลาดที่เป็น Winner-Take-All ความได้เปรียบหลักคือ ความเร็วเหนือความมีประสิทธิภาพ ในสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางการขยายองค์กรตั้งแต่หลักสิบจนถึงพันคนอย่างรวดเร็วเพื่อให้ได้เปรียบด้านเครือข่ายทั่วโลกที่เป็นหัวใจของยุคดิจิทัล

แนวทางหลักเน้นที่ ห้าขั้นตอนของการขยายตัว (ครอบครัว ชนเผ่า หมู่บ้าน เมือง ประเทศ) และ การเปลี่ยนแปลงด้านการบริหาร ที่จำเป็นในแต่ละระดับ Hoffman อธิบายแนวคิดของ ความเสี่ยงเชิงรุก และชี้ให้เห็นว่าบริษัทบางแห่งต้อง 'ละเว้นจากลูกค้า' เพื่อมุ่งเน้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว เขาแนะนำ โมเดลธุรกิจ Blitzscaling และกลยุทธ์ในการ 'จัดการแรงเสียดทานในองค์กร' โดยเน้นให้เปลี่ยนจาก 'การขยายตัวแบบมาตรฐาน' ไปสู่ การครองตลาดอย่างเชิงกลยุทธ์ด้วยความเร็ว

หนังสือเล่มนี้เป็นแหล่งความรู้สำคัญสำหรับผู้ก่อตั้งรอบ Series B+, นักลงทุนร่วมทุน และกลยุทธ์องค์กรระดับโลก ผู้อ่านจะได้รับความรู้ในการรับมือกับ ความวุ่นวายทางวัฒนธรรม ของการเติบโตอย่างรวดเร็ว การนำไปใช้จริงรวมถึงการใช้กรอบแนวคิด 'ความเสี่ยงอย่างรับผิดชอบ' และการปรับโครงสร้าง ลำดับชั้นในองค์กร เพื่อสนับสนุนการมอบหมายงานอย่างรวดเร็ว ด้วยความเข้าใจใน Blitzscaling ผู้นำสามารถสร้างองค์กรที่ไม่ใช่แค่ผู้เข้าร่วมในตลาด แต่กลายเป็นผู้นำทางอาณาจักรที่กำหนดอนาคตของการค้าโลก

💡 ประเด็นสำคัญ

1

เน้น ความเร็วเหนือความมีประสิทธิภาพ ในช่วงการ blitzscaling โดยคว้าชัยในตลาดที่ 'Winner-Take-All' ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อครองส่วนแบ่งตลาดที่ใหญ่ที่สุด

2

ปรับเปลี่ยน สไตล์การนำทีม ตาม 5 ขั้นตอนของการเติบโตขององค์กร โดยเปลี่ยนจาก 'หัวหน้าทำงาน' เป็น 'หัวหน้าเชิงวัฒนธรรม' เมื่อองค์กรเข้าสู่การเป็นผู้นำระดับโลก

3

ใช้กลยุทธ์ บริหารแบบขัดแย้งกับความคิดเดิม เช่นปล่อยให้ 'ไฟไหม้ในบางพื้นที่' เพื่อให้พลังงานทั้งหมดขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การครองตลาดและป้องกันความเสี่ยง