Sistem Pengeluaran Toyota

Sistem Pengeluaran Toyota: Lebih dari Sekadar Pengeluaran Besar-besaran karya Taiichi Ohno, yang diterjemahkan ke dalam Bahasa Inggeris pada tahun 1988, merupakan sumber utama bagi apa yang kini dikenali sebagai pengilangan Lean. Penulis, bekas naib presiden eksekutif Toyota, berkongsi perjuangannya membantu syarikat bertahan dalam suasana pasca perang Jepun yang kekurangan sumber. Dengan menolak model pengeluaran besar-besaran Henry Ford dan General Motors, Ohno memperkenalkan satu sistem revolusi berasaskan Pembasmian Pembaziran dan keberkesanan menyeluruh yang membolehkan Toyota menghasilkan pelbagai model kereta dengan sumber yang minimum.

Buku ini memperkenalkan asas-asas TPS (Sistem Pengeluaran Toyota): Just-in-Time (JIT) dan Jidoka (autonomasi). Ohno menghuraikan Tujuh Pembaziran (Muda)—pengeluaran berlebihan, menunggu, penghantaran, proses, inventori, pergerakan, dan pengeluaran produk cacat—serta menyampaikan logik di sebalik Sistem Kanban untuk mengawal aliran bahan. Penekanan diberikan kepada sistem 'Tarikan', di mana pengeluaran didasarkan pada permintaan pelanggan, bukan jadual 'Tekanan' yang diramalkan, memastikan hanya apa yang diperlukan, bila diperlukan, dihasilkan.

Ini adalah bacaan wajib untuk jurutera industri, pemimpin operasi, dan pelajar sejarah pengurusan. Pembaca akan memperoleh pandangan yang mendalam tentang asal-usul falsafah pengeluaran yang paling berpengaruh di dunia. Aplikasi praktikal termasuk menggunakan Lima Sebab untuk mengenal pasti punca utama kecacatan dan melaksanakan 'Kerja Standard' bagi memastikan konsistensi. Melalui kajian terhadap visi asal Ohno, para pemimpin dapat memahami disiplin ketat yang diperlukan untuk membina Budaya Berorientasikan Kecekapan yang mampu menanggung volatiliti pasaran dan menyampaikan kualiti tertinggi dengan kos operasi yang lebih rendah.