Toyota Production System
by Taiichi Ohno
📖 Tungkol sa aklat
Sistema ng Produksyon ng Toyota: Lampas sa Malaking Pagsasagawa ni Taiichi Ohno, na inilathala sa Ingles noong 1988, ay ang pangunahing teksto kung saan nag-ugat ang Lean manufacturing na kilala natin ngayon. Ang aklat na ito, ang gawang ito, ay naglalarawan ng paghahanap ni Ohno na makatulong sa Toyota na makaligtas sa gitna ng kakulangan sa yaman pagkatapos ng digmaan sa Japan. Sa pagtanggi sa mga tradisyunal na modelo ng mass production ni Henry Ford at General Motors, binuo niya ang isang makabagong sistema na nakasentro sa Pagtatanggal ng Sawa at kabuuang kahusayan, na nagbigay-daan sa Toyota na makagawa ng iba't ibang uri ng sasakyan gamit ang iilang yaman lamang.
Ipinaliliwanag ng aklat ang mga pangunahing haligi ng TPS (Sistema ng Produksyon ng Toyota): Just-in-Time (JIT) at Jidoka (autonomation). Inilalarawan ni Ohno ang Sampung Uri ng Sawa (Muda)— sobra-sobrang produksyon, paghihintay, paglilipat ng materyales, proseso, imbentaryo, kilos, at paggawa ng depektibong produkto—at nagbibigay ng lohika sa Sistema ng Kanban para kontrolin ang daloy ng mga materyales. Binibigyang-diin niya ang 'Pull' na sistema, kung saan ang produksyon ay nakabase sa pangangailangan ng customer, hindi sa forecast na 'Push', upang masiguro na ang produksyon ay nakatutok lamang sa kung ano ang kailangan, kapag kailangan.
Napakahalagang basahin para sa mga inhinyero sa industriya, mga lider sa operasyon, at mga mag-aaral ng kasaysayan ng pamamahala. Nagbibigay ang aklat ng walang kapantay na pananaw sa pinagmulan ng pinakaimpluwensyang pilosopiya sa produksyon sa buong mundo. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng Five Whys upang matukoy ang pangunahing sanhi ng mga depekto at ang pagpapatupad ng 'Standard Work' upang mapanatili ang kalidad. Sa pag-aaral sa orihinal na pananaw ni Ohno, mauunawaan ng mga lider ang mahigpit na disiplina na kinakailangan upang makabuo ng isang Kultura ng Kahusayan na kayang tumanggap ng pabagu-bagong kalakaran sa merkado at makapaghatid ng mas mataas na kalidad na may mas mababang gastos sa operasyon.
💡 Mga pangunahing punto
Gamitin ang Five Whys na pamamaraan sa bawat kabiguan sa operasyon upang lampasan ang mga pangkaraniwang sintomas at matukoy ang pangunahing sanhi ng problema.
Tanggalin ang Sampung Uri ng Sawa (Muda), na may pangunahing pokus sa pagbabawas ng sobra-sobrang produksyon, na itinuturing ni Ohno bilang pinaka-mapanganib na uri ng kawalang-epekto sa organisasyon.
Ipagpatupad ang Just-in-Time (JIT) na pull system gamit ang Kanban upang itugma ang produksyon sa aktwal na pangangailangan ng customer, na nagreresulta sa malaking pagbabawas sa imbentaryo at gastos sa pag-iimbak.