Pitch Anything
4.8
Đánh giá
📖
240
Trang
Đàm phán & Giao tiếp

Pitch Anything

by Oren Klaff

📅 2011 🏢 McGraw-Hill # 978-0071752855

📖 Về cuốn sách

Pitch Anything: Phương pháp Đột Phá để Thuyết Phục, Trình Bày và Chinh Phục Thỏa Thuận của Oren Klaff, xuất bản năm 2011, là một ứng dụng sâu sắc của Neuro-Economics vào lĩnh vực thuyết trình trong giới tài chính cao cấp. Tác giả trình bày rằng con người sở hữu ba bộ não (Crocodile, Midbrain, Neocortex) và hầu hết các buổi trình bày thất bại bởi vì chúng chỉ nhắm đến bộ não 'suy nghĩ' mà bỏ qua phần 'nguyên thủy'. Cuốn sách này cung cấp khung lý thuyết để kiểm soát Frame Control, hướng dẫn các nhà lãnh đạo làm chủ thứ tự xã hội trong phòng họp để đảm bảo thông điệp chiến lược của họ được truyền đạt hiệu quả.

Các phương pháp cốt lõi trong cuốn sách là Phương pháp STRONG: Thiết lập Khung, Kể câu chuyện, Tiết lộ Mức độ Hấp dẫn, Đưa ra Phần thưởng, Chốt Điểm Gây ấn tượng, và Đưa ra Quyết định. Klaff giải thích khái niệm The Prize Frame (đặt vị trí của bạn như là tài sản cần chiến thắng) và làm rõ vai trò của 'Dopamine Loops' trong việc giữ sự chú ý. Ông giới thiệu Kỹ thuật Push-Pull cùng các chiến lược để 'Loại bỏ Nhu cầu'. Tập trung vào việc chuyển đổi từ 'van xin vốn' sang Chức vụ Quyền lực Cao.

Đây là tài liệu bắt buộc cho các nhà sáng lập Series A+, nhà đầu tư ngân hàng, và các cố vấn cao cấp. Độc giả sẽ học được cách xử lý Chủ Đề Thù Địch một cách thực tế. Các ứng dụng thực tế bao gồm sử dụng 'Câu chuyện Gây Hứng Thú' để thu hút 'Croc Brain' và áp dụng Khung Thời Gian Hạn Chế để thúc đẩy sự cấp bách. Khi thấm nhuần logic của Klaff, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo chiến thắng trong cuộc chiến giành lấy sự chú ý và vị thế, từ đó huy động vốn và xây dựng các mối quan hệ hợp tác chiến lược cho sự phát triển vượt bậc của tổ chức.

💡 Điểm chính

1

Thành thạo Frame Control, xác định rõ ràng ranh giới xã hội và trí tuệ của cuộc họp, yếu tố quyết định ai là người chiếm ưu thế trong phòng họp.

2

Áp dụng Prize Frame, định vị lại tổ chức hoặc đề xuất của bạn như là 'Giá trị cần chiến thắng' thay vì cầu xin sự chấp thuận hay vốn từ đối tác.

3

Tập trung vào 'Crocodile Brain' bằng cách kể những câu chuyện đơn giản, có tính cao, tránh dữ liệu phức tạp từ đầu buổi thuyết trình, vì bộ não nguyên thủy là bộ phận kiểm soát sự chú ý của con người.