Management by Values
4.5
Đánh giá
📖
160
Trang
Chiến lược & Quản lý

Management by Values

by Ken Blanchard

📅 1997 🏢 Berrett-Koehler Publishers # 978-1576752401

📖 Về cuốn sách

Management by Values (MBV) của Ken Blanchard, xuất bản năm 1997, là một hướng dẫn đột phá nhấn mạnh rằng giá trị chính là nền tảng tối thượng của thành công tổ chức. Tác giả, một chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo toàn cầu, lập luận rằng phương pháp quản lý theo mục tiêu (MBO) truyền thống không đủ để phù hợp với thế giới ngày nay, nơi mà cam kết của nhân viênđạo đức nghề nghiệp đóng vai trò then chốt. Cuốn sách này đưa ra quy trình rõ ràng gồm ba giai đoạn giúp tổ chức chuyển đổi từ việc tập trung vào con số sang xây dựng một nền văn hóa dựa trên mục đích chung và sự chính trực.

Trong tác phẩm, tác giả giới thiệu Quy trình MBV: Xác định rõ sứ mệnh và giá trị cốt lõi, Truyền đạt hiệu quả, và Điều chỉnh các hoạt động tổ chức phù hợp với các giá trị đó. Ông còn đề cập đến khái niệm Fortunate 500—những doanh nghiệp không chỉ đạt lợi nhuận mà còn được tôn trọng và yêu mến bởi nhân viên cùng khách hàng. Tác giả nhấn mạnh rằng, giá trị không chỉ là từ ngữ trên tường mà phải trở thành tiêu chí hàng đầu trong quá trình tuyển dụng, sa thải và các quyết định chiến lược, giúp duy trì Danh tính Tổ chức nhất quán và chân thực ở mọi cấp độ.

Cuốn sách này đặc biệt hữu ích cho các CEO, giám đốc nhân sự và các nhà chuyên môn về chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp. Người đọc học cách xây dựng niềm tin vững chắc và lòng trung thành sâu sắc trong đội ngũ của mình, từ đó nâng cao năng suất và giảm tỷ lệ nhân viên rời bỏ. Các ứng dụng thực tiễn bao gồm việc sử dụng Đánh giá Giá trị để xác định các khoảng trống hành vi và thiết kế lại hệ thống thưởng để tôn vinh những hành động phù hợp với giá trị. Thấu hiểu Management by Values giúp lãnh đạo xây dựng một tổ chức bền vững, thành công rực rỡ và trở thành nguồn tự hào, sự thỏa mãn cho tất cả mọi người tham gia.

💡 Điểm chính

1

Thực hiện Quy trình Ba Giai đoạn MBV—Xác định rõ, Truyền đạt, và Điều chỉnh—để biến văn hóa doanh nghiệp thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển đạo đức và tài chính.

2

Sử dụng Giá trị cốt lõi của tổ chức như bộ lọc chính trong các quyết định chiến lược, đảm bảo mọi hành động đều phản ánh bản sắc lâu dài của tổ chức.

3

Thiết kế lại Hệ thống tuyển dụng và đánh giá hiệu quả để ưu tiên phù hợp văn hóa và hành vi dựa trên giá trị, tạo môi trường tin cậy lẫn nhau và trách nhiệm chung.