Execution

Execution: The Discipline of Getting Things Done của Larry Bossidy và Ram Charan, xuất bản năm 2002, tập trung vào vấn đề 'Khoảng cách giữa Chiến lược và Thực thi.' Tác giả cho rằng nhiều chiến lược xuất sắc thất bại bởi vì các nhà lãnh đạo xem việc thực hiện là một nhiệm vụ mang tính chiến thuật để giao phó, thay vì coi đó là một Nền Tảng Cốt Lõi cần thành thạo. Công trình này cung cấp một khung làm việc chặt chẽ giúp cá nhân tích hợp Ba Quy trình Chính—Con Người, Chiến lược và Hoạt động—để đảm bảo tổ chức thực hiện đúng lời hứa của mình.

Phương pháp tiếp cận dựa trên Trao Đổi Thẳng Thắn và trách nhiệm của người lãnh đạo trong quá trình thực thi. Bossidy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc 'Điều Tra Sâu' về tuyển dụng nhân sự và cung cấp các kỹ thuật cho Chân Thực Chiến Lược (đảm bảo kế hoạch phù hợp với khả năng thực tế của tổ chức). Ông giới thiệu khái niệm Kiểm Tra Năng Lực Lãnh Đạo và chỉ rõ cách liên kết quá trình chiến lược với ngân sách hoạt động. Mục tiêu là chuyển từ 'Lập Kế Hoạch Trừu Tượng' sang Quản Lý Dựa Trên Kết Quả.

Đây là tài liệu quan trọng dành cho các nhà điều hành cấp cao và trưởng bộ phận. Người đọc sẽ học cách xây dựng Văn Hóa Thực Hiện nơi mọi người đều chịu trách nhiệm về các kết quả cụ thể. Các ứng dụng thực tế bao gồm việc sử dụng Đánh Giá Vận Hành tập trung vào 'Cách' và 'Ai' hơn là chỉ 'Gì.' Bằng cách nắm vững các nguyên tắc thực thi, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo tổ chức của mình linh hoạt và đáng tin cậy hơn, biến các tầm nhìn lớn thành thế mạnh chiến lược rõ ràng.