Execution

Execution: The Discipline of Getting Things Done karya Larry Bossidy dan Ram Charan, yang diterbitkan pada tahun 2002, membahas tentang 'Kesenjangan Strategi-Implementasi.' Penulis berpendapat bahwa banyak strategi hebat gagal karena pemimpin memandang eksekusi sebagai tugas taktis yang harus didelegasikan, bukan sebagai Disiplin Inti yang harus dikuasai. Buku ini menawarkan kerangka kerja yang ketat untuk membantu individu mengintegrasikan Tiga Proses Inti—Orang, Strategi, dan Operasi—agar organisasi mampu memenuhi janji-janji yang dibuatnya.

Metodologi dalam buku ini berfokus pada Dialog yang Kuat dan akuntabilitas pemimpin dalam proses eksekusi. Bossidy menjelaskan pentingnya 'Inkuiri Mendalam' dalam proses seleksi personal dan memberikan teknik untuk Realitas Strategis (memastikan rencana didasarkan pada kemampuan nyata perusahaan). Ia memperkenalkan konsep Audit Bakat Kepemimpinan dan menjelaskan bagaimana menghubungkan proses strategi dengan anggaran operasional. Fokus utama adalah beranjak dari 'Perencanaan Konseptual' menuju Manajemen Berbasis Hasil.

Buku ini sangat penting dibaca oleh eksekutif tingkat atas dan pemimpin divisi. Pembaca akan mendapatkan manfaat dari belajar cara membangun Budaya Eksekusi di mana setiap orang bertanggung jawab atas hasil tertentu. Penerapan praktisnya meliputi penggunaan Ulasan Operasional yang menitikberatkan pada 'Bagaimana' dan 'Siapa' bukan sekadar 'Apa.' Dengan menguasai prinsip-prinsip eksekusi, pemimpin dapat memastikan organisasi mereka menjadi lebih gesit dan dapat diandalkan, mengubah visi ambisius menjadi kekuatan strategis nyata.