Radical Candor: การเป็นผู้นำที่จริงใจและประสบความสำเร็จ
4.8
คะแนน
📖
336
หน้า
กลยุทธ์และการจัดการ

Radical Candor: การเป็นผู้นำที่จริงใจและประสบความสำเร็จ

by Kim Scott

📅 2017 🏢 St. Martin's Press # 978-1250135186

📖 เกี่ยวกับหนังสือ

Radical Candor: การเป็นผู้นำที่ใส่ใจและกล้าท้าทายอย่างตรงไปตรงมา โดย Kim Scott ซึ่งเผยแพร่ในปี 2017 เป็นกรอบแนวคิดที่แข็งแกร่งสำหรับ การบริหารทรัพยากรบุคคลและให้ข้อมูลย้อนกลับ หนังสือเล่มนี้เน้นให้ผู้นำสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานรู้สึกปลอดภัย แต่ก็ต้องมีมาตรฐานที่สูง ผลงานชิ้นนี้นำเสนอแบบจำลองสำหรับการสื่อสารในที่ทำงานที่หลีกเลี่ยงกับดักของ 'ความก้าวร้าวที่ไม่เหมาะสม' และ 'ความเห็นอกเห็นใจที่เป็นอันตราย' ซึ่งเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของ ความรับผิดชอบของทีม อย่างแท้จริง

หลักการสำคัญของหนังสือเล่มนี้อยู่ที่สองมิติ คือ ใส่ใจเป็นการส่วนตัว และ กล้าท้าทายอย่างตรงไปตรงมา เมื่อทั้งสองสิ่งนี้มาบรรจบกัน จะเกิดเป็น ความจริงใจสุดขีด ผู้เขียนอธิบายวิธีให้ 'คำติชมที่ทำให้ต้องคิดใหม่' พร้อมเน้นความสำคัญของ คำแนะนำ การสร้างทีม และผลลัพธ์ นอกจากนี้ยังมีแนวคิดเรื่อง Rockstars กับ Superstars (เติบโตอย่างมั่นคงกับเติบโตอย่างรวดเร็ว) รวมถึงการสร้างกรอบสำหรับ 'การสนทนาเกี่ยวกับอาชีพ' จุดมุ่งหมายเพื่อเปลี่ยนจาก 'ความเงียบสุภาพ' สู่ ความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ ซึ่งนำไปสู่ความเป็นเลิศ

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการทุกระดับ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัป และผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีสร้าง ความสัมพันธ์ที่เต็มไปด้วยความเชื่อใจ ซึ่งสามารถอยู่รอดในสภาวะของคำติชมที่ยากลำบาก การนำไปใช้ในชีวิตจริง เช่น การใช้ โมเดล HHH (ช่วยเหลือ, ไปเที่ยวด้วยกัน, ฟัง) สำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัว และการปรับโฉม การประเมินผลการทำงาน ให้เน้นการเติบโตมากกว่าการวัดผลแบบเดิมๆ การเข้าใจและนำแนวคิดของความจริงใจสุดขีดไปใช้ จะช่วยให้ผู้นำสามารถสร้างองค์กรที่โปร่งใส แข็งแกร่ง และมีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ด้วยความซื่อสัตย์และความร่วมมืออย่างแท้จริง

💡 ประเด็นสำคัญ

1

นำแนวคิด Radical Candor ไปปรับใช้โดยผสมผสานความใส่ใจในตัวทีมอย่างลึกซึ้งกับความกล้าที่จะให้คำติชมที่ตรงไปตรงมา เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมโดยไม่ต้องกลัว

2

หลีกเลี่ยง ความเห็นอกเห็นใจที่เป็นอันตราย ซึ่งเป็นความล้มเหลวในการให้คำติชมที่จำเป็น เพื่อป้องกันความเสื่อมถอยขององค์กรและความล้มเหลวของพนักงาน

3

แยกแยะระหว่าง Superstars (เติบโตอย่างรวดเร็ว) กับ Rockstars (เติบโตอย่างมั่นคง) ในการบริหารจัดการบุคลากร โดยมองว่าทั้งสองประเภทเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร