Originals
4.7
คะแนน
📖
336
หน้า
ภาวะผู้นำ

Originals

by Adam Grant

📅 2016 🏢 Viking # 978-0143128854

📖 เกี่ยวกับหนังสือ

Originals: How Non-Conformists Move the World โดย Adam Grant ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2016 ผลงานชิ้นนี้สำรวจวิธีที่บุคคลสามารถระบุและสนับสนุน แนวคิดสร้างสรรค์ ที่ท้าทายความเป็นอยู่เดิม ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้หมายถึงการเสี่ยงใหญ่โต แต่เป็นการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมกับไล่ตามวิสัยทัศน์ที่เป็นเอกลักษณ์ หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบแนวคิดที่เข้มงวดเพื่อส่งเสริม นวัตกรรมในองค์กร ซึ่งช่วยให้ผู้นำสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมที่เปิดรับความคิดเห็นแตกต่างและมองเห็น 'เพชรในตม' ที่ระบบบริหารแบบดั้งเดิมมักมองข้าม

ในหนังสือเล่มนี้ยังนำเสนอเทคนิคสำหรับ การคัดเลือกแนวคิด และ 'การล่าช้ายุทธศาสตร์' ซึ่งเป็นเครื่องมือเพื่อผลลัพธ์ด้านความคิดสร้างสรรค์ที่ดีกว่า ผู้เขียนแนะนำแนวคิดของ พันธมิตรที่ไม่คาดคิด ซึ่งเป็นการร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่เห็นด้วยเพื่อรับความคิดเห็นที่เข้มงวดยิ่งขึ้น พร้อมเน้นความสำคัญของ ความโปร่งใสแบบสุดโต่ง และเทคนิคการเอาชนะ 'กลุ่มความคิดเหมือนกัน' และ 'ผลกระทบความเห็นเท็จ' กรอบแนวคิดนี้เน้นบทบาทของ 'ความรุนแรงระดับกลาง' และความจำเป็นที่ผู้นำต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในการพูดความจริงกับอำนาจ

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และนักผลักดันการเปลี่ยนแปลง ผู้อ่านจะได้รับคุณค่าที่เป็นรูปธรรมจากการเรียนรู้วิธีการนำเสนอแนวคิดอย่างมีประสิทธิภาพและการรู้จักว่าเมื่อใดที่โครงการควรดำเนินต่อไป การประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติรวมถึงการใช้ การแสดงความคิดเห็นบนหลักฐาน ในการประชุม รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการสรรหาให้เน้นความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความสามารถในการสร้างสรรค์มากกว่าการค้นหา 'คนที่เหมาะสมที่สุด' ด้วยการเข้าใจหลักการของความเป็นต้นฉบับ ผู้นำสามารถทำให้องค์กรของตนอยู่ในแนวหน้าของอุตสาหกรรม สร้างนวัตกรรมสำหรับอนาคตอย่างต่อเนื่อง

💡 ประเด็นสำคัญ

1

ส่งเสริม วัฒนธรรมของความแตกต่าง โดยสนับสนุนให้ทีมงานท้าทายแนวคิดของคุณ พร้อมรับรู้ว่าเพื่อนร่วมงานที่ไม่ค่อยเห็นด้วยมักเป็นแหล่งนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุด

2

ใช้ การล่าช้ายุทธศาสตร์ เพื่อให้แนวคิดสร้างสรรค์ของคุณได้พัฒนาเต็มที่ ช่วยให้เกิดความคิดที่แตกต่างและได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นในการแก้ปัญหาทางธุรกิจซับซ้อน

3

ปรับปรุงกระบวนการ คัดเลือกแนวคิด โดยการรับฟังความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงานที่มีความเสี่ยงและความผูกพันในงาน มากกว่าพึ่งพิงแต่ความรู้สึกของผู้บริหารหรือความเห็นส่วนตัวเท่านั้น