Leadership and Self-Deception

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box โดย The Arbinger Institute ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2000 เป็นงานวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับ จริยธรรมสัมพันธ์ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าสิ่งที่เป็นอุปสรรคสำคัญในองค์กรไม่ใช่เรื่องทักษะ แต่เป็น การหลอกตัวเอง (อยู่ในกล่อง)—เมื่อเรามองผู้อื่นเป็นเพียง 'วัตถุ' แทนที่จะเป็น 'มนุษย์' เพื่อปลอบใจความผิดพลาดของตนเอง หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบแนวคิดสำหรับ การเป็นผู้นำแบบ Outward Mindset ซึ่งสอนให้บุคคลหยุด 'อวดดีจุดบกพร่องของผู้อื่น' และรับผิดชอบต่อผลกระทบของตนในสังคมองค์กร

เนื้อหาหลักเน้นที่ วัฏจักรของการทรยศตนเอง และเปรียบเทียบด้วย 'กล่อง' ผู้เขียนอธิบายถึงความสำคัญของ การสมรู้ร่วมคิด—วิธีที่เรามีส่วนร่วมในการกระตุ้นพฤติกรรมในตัวเองและผู้อื่นที่เรามักบ่นว่าไม่ดี พร้อมทั้งอธิบายบทบาทของ 'การอ้างตัวเอง' ในความขัดแย้งทางธุรกิจ พร้อมนำเสนอแนวคิดเรื่อง การรับรู้ผลกระทบของมนุษย์ และกลยุทธ์สำหรับ 'การออกจากกล่อง' โดยเน้นที่การเปลี่ยนจาก 'ความขัดแย้งที่เสริมสร้างกัน' สู่ ความร่วมมือในโครงสร้าง

หนังสือที่ไม่ควรพลาดสำหรับผู้นำทีมและผู้บริหารความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน นักอ่านจะได้รับคุณค่าเชิงปฏิบัติจากการเรียนรู้วิธี คลี่คลายความรู้สึกส่วนตัว การใช้ 'การตรวจสอบแนวคิด Outward Mindset' เพื่อปรับปรุงพลวัตของทีมและนำโมเดล ความรับผิดชอบบนพื้นฐานของความเห็นอกเห็นใจ ไปใช้ ด้วยความเข้าใจในแนวคิดของ Arbinger ผู้นำสามารถสร้างองค์กรที่มีความสมดุลและประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งมาจากความจริงใจและมนุษยธรรมในการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย