Leadership and Self-Deception

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box ng The Arbinger Institute, na inilathala noong 2000, ay isang masusing pag-aaral tungkol sa Relational Ethics. Ang may-akda ay nagpapahayag na ang pangunahing suliranin sa mga organisasyon ay hindi kakulangan sa kasanayan, kundi ang Self-Deception (pagkakasailalim sa 'box')—kung kailan nakikita natin ang iba bilang 'bagay' sa halip na 'tao' upang mapagtanggol ang ating mga sariling paglabag sa tama. Ang aklat na ito ay nagbibigay ng isang balangkas para sa Outward Mindset Leadership, nagtuturo kung paano titigil sa pag-inflate ng mga mali ng iba at paano pananagutin ang sarili sa epekto nito sa iba.

Ang pangunahing paraan na ginagamit ay nakasentro sa Cycle of Self-Betrayal at sa metaphor ng 'Box'. Ipinaliwanag ng may-akda ang kahalagahan ng Collusion—kung paano sinasadyang pinapalala natin ang mga ugaling ayaw natin sa iba, at binibigyang-diin ang papel ng 'Self-Justification' sa mga hidwaan sa loob ng kumpanya. Ipinakikilala nila ang konsepto ng Human Perception of Impact at naglalaan ng mga estratehiya para makalabas sa 'Box'. Nakatuon ito sa paglipat mula sa 'Conflict-Reinforcement' tungo sa Structural Collaboration.

Isang kailangang basahin para sa mga lider na naghahatid ng mga koponan o humahawak ng mahihirap na partnership. Makikinabang ang mga mambabasa sa konkretong mga paraan upang 'Dissolve Personal Resentment'. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang paggamit ng 'Outward Mindset Audits' para sa dinamika ng koponan at pagpapatupad ng Empathy-Based Accountability na mga modelo. Sa pamamagitan ng mastery sa lohika ng Arbinger, ang mga lider ay makakabuo ng mga organisasyong mas masaya, mas maayos, at mas epektibo dahil nakabatay ito sa tapat at makataong pakikitungo sa bawat stakeholder.