Economics of Organizations
by Paul Milgrom
📖 Tungkol sa aklat
Ang Economics, Organization at Management na gawang ito ng may-akda na si Paul Milgrom, na nanalo ng Nobel Prize, ay isang makabagbag-damdaming aklat na naglalapat ng masusing lohika ng teorya ng ekonomiya sa loob ng disenyo ng makabagong kumpanya. Ipinapakita niya na ang mga organisasyon ay mas nauunawaan bilang mga sistemang nagkokonekta at nagmimotiba sa mga indibidwal na may salungat na interes. Ang aklat na ito ay nagbibigay ng malalim na pundasyon sa siyentipikong aspeto ng pamamahala, na lampas sa mga kwento, upang ipaliwanag kung bakit nagtatagumpay o nabibigo ang mga partikular na estruktura at insentibong sistema ng mga korporasyon.
Sa sentro ng aklat ay ang pag-aaral ng Gastos sa Transaksyon at Teorya ng Ahensya. Ibinabahagi ng mga may-akda kung paano nagdudulot ang impormasyon na hindi pantay sa pagitan ng mga partido ng mga isyung tulad ng Moral Hazard at Adverse Selection. Nagbibigay sila ng isang matibay na balangkas para sa pagdidisenyo ng Perpektong Incentive Contracts. Pina-iiwan nila ang konsepto ng Complementarities, kung saan ang ilang mga praktis sa negosyo (halimbawa, desentralisadong pagpapasya at gantimpala batay sa performance) ay epektibo lamang kapag sabay na ipinatutupad. Pinapaliwanag din nila ang ekonomiya ng Internal Capital Markets at ang mga trade-offs sa pagitan ng sentralisadong kapangyarihan at mga mekanismo na para bang merkado sa loob ng kumpanya.
Isang kailangang basahin para sa mga tagadisenyo ng organisasyon, mga senior executive, at mga akademiko sa larangan ng ekonomiya at pamamahala. Nagkakaroon ang mga mambabasa ng kakaibang lalim sa pag-unawa kung paano i-align ang mga personal na layunin sa estratehiya ng kumpanya. Kasama sa praktikal na aplikasyon ang pagbabago sa Executive Compensation Packages at pag-aayos ng supply chain upang mabawasan ang gastos sa koordinasyon. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa ekonomiyang pananaw ni Milgrom, maaaring bumuo ang mga lider ng mga organisasyong epektibo ang estruktura at ang bawat empleyado ay may insentibo na mag-ambag sa pangmatagalang halaga ng negosyo.
💡 Mga pangunahing punto
Harapin ang Moral Hazard sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng pagdidisenyo ng mga insentibong sistema na nagtutugma sa gantimpala ng empleyado sa tunay na pangmatagalang halaga na nalilikha para sa organisasyon.
Pagbutihin ang Disenyo ng Organisasyon sa pamamagitan ng pagbawas sa internal na gastos sa transaksyon at koordinasyon sa pagitan ng mga departamento, upang mapataas ang kabuuang bisa ng sistema.
Tuklasin ang Complementary Business Practices at ipatupad ang mga ito nang sabay-sabay upang matiyak na ang mga pagbabago sa estratehiya ay susuportahan ng angkop na pagbabago sa estruktura at insentibo.