Economics of Organizations
4.7
Peringkat
📖
621
Halaman
Strategi & Manajemen

Economics of Organizations

by Paul Milgrom

📅 1992 🏢 Prentice Hall # 978-0132246507

📖 Tentang buku

Ekonomi, Organisasi, dan Manajemen karya Paul Milgrom dan John Roberts adalah sebuah karya inovatif yang mengaplikasikan pemikiran ekonomi secara mendalam terhadap desain internal perusahaan modern. Penulis, penulis buku ini, menegaskan bahwa organisasi paling baik dipahami sebagai sistem untuk mengoordinasikan dan memotivasi individu dengan kepentingan yang berseberangan. Buku ini menawarkan dasar ilmiah yang kuat untuk praktik manajemen, melampaui kisah-kisah anecdotal untuk menjelaskan mengapa struktur perusahaan dan sistem insentif tertentu berhasil atau justru gagal.

Pusat perhatian buku ini adalah studi tentang Biaya Transaksi dan Teori Agen. Penulis menjelaskan bagaimana ketidakseimbangan informasi dapat menimbulkan Risk Moral dan Pemilihan Tidak Menguntungkan, sekaligus memberikan kerangka untuk merancang Kontrak Insentif Optimal. Mereka memperkenalkan konsep Komplementaritas, di mana praktik bisnis tertentu (seperti pengambilan keputusan terdesentralisasi dan sistem pembayaran berbasis kinerja) hanya efektif bila diterapkan secara bersamaan. Buku ini juga membahas ekonomi Pasar Modal Internal dan berbagai pertimbangan antara otoritas terpusat dan mekanisme pasar di dalam perusahaan.

Ini adalah bacaan wajib bagi para perancang organisasi, eksekutif senior, dan akademisi di bidang ekonomi serta manajemen. Pembaca akan mendapatkan wawasan mendalam tentang bagaimana menyelaraskan tujuan individu dengan strategi perusahaan. Aplikasi praktisnya meliputi perancangan ulang Skema Kompensasi Eksekutif dan restrukturisasi rantai pasokan untuk mengurangi biaya koordinasi. Dengan memahami perspektif ekonomi Milgrom, para pemimpin dapat membangun organisasi yang efisien secara struktural dan mampu mendorong setiap karyawan berkontribusi pada nilai jangka panjang perusahaan.

💡 Poin penting

1

Tangani Risk Moral dalam perusahaan Anda dengan merancang sistem insentif yang menyelaraskan imbalan karyawan dengan nilai jangka panjang yang sebenarnya diciptakan untuk organisasi.

2

Optimalkan Desain Organisasi dengan meminimalkan biaya transaksi dan koordinasi internal antar departemen, sehingga meningkatkan efisiensi sistem secara keseluruhan.

3

Kenali Praktik Bisnis Komplementer dan terapkan secara serentak agar perubahan strategi didukung oleh pergeseran struktur dan insentif yang sesuai.