Economics of Organizations
4.7
Penilaian
📖
621
Halaman
Strategi & Pengurusan

Economics of Organizations

by Paul Milgrom

📅 1992 🏢 Prentice Hall # 978-0132246507

📖 Tentang buku

Ekonomi, Organisasi dan Pengurusan karya Paul Milgrom dan John Roberts adalah sebuah karya inovatif yang menerapkan logik ketat teori ekonomi kepada reka bentuk dalaman syarikat moden. Penulis, yang pernah menerima Anugerah Nobel, berpendapat bahawa organisasi paling difahami sebagai sistem untuk menyelaras dan memotivasikan individu yang mempunyai kepentingan bertentangan. Buku ini menyediakan asas 'sains' yang mendalam untuk pengurusan, melangkaui cerita-cerita ringkas untuk menerangkan mengapa struktur korporat dan sistem insentif tertentu berjaya atau gagal.

Inti utama dalam buku ini adalah kajian tentang Kos Transaksi dan Teori Agensi. Penulis menerangkan bagaimana ketidakseimbangan maklumat membawa kepada 'Moral Hazard' dan 'Pemilihan Tidak Menguntungkan,' serta menyediakan rangka kerja untuk mereka bentuk Kontrak Insentif Optimum. Mereka memperkenalkan konsep Komplementariti, di mana amalan perniagaan tertentu (seperti pengambilan keputusan secara desentralisasi dan bayaran berasaskan pencapaian) hanya berkesan apabila dilaksanakan secara serentak. Buku ini turut membincangkan ekonomi Pasaran Modal Dalaman serta pertimbangan antara kuasa pusat dan mekanisme seperti pasaran dalam perniagaan.

Ini wajib dibaca oleh pereka organisasi, eksekutif kanan, dan akademik dalam bidang ekonomi dan pengurusan. Pembaca akan memperoleh pemahaman mendalam tentang bagaimana menyelaraskan matlamat individu dengan strategi syarikat. Aplikasi praktikal termasuk merombak Pakej Pampasan Eksekutif dan menyusun semula rantaian bekalan untuk mengurangkan kos penyelarasian. Dengan menguasai pandangan ekonomi Milgrom, pemimpin dapat membina organisasi yang cekap dari segi struktur dan memastikan setiap pekerja termotivasi untuk menyumbang kepada nilai jangka panjang syarikat.

💡 Pengajaran utama

1

Tangani Moral Hazard dalam organisasi anda dengan mereka bentuk sistem insentif yang menyelaraskan ganjaran pekerja dengan nilai jangka panjang yang sebenar yang dihasilkan untuk syarikat.

2

Optimumkan Reka Bentuk Organisasi anda dengan mengurangkan kos transaksi dan penyelarasian dalaman antara jabatan, meningkatkan keberkesanan sistem secara keseluruhan.

3

Kenalpasti Amalan Perniagaan Pelengkap dan laksanakan secara serentak untuk memastikan perubahan dalam strategi disokong oleh peralihan yang sepadan dalam struktur dan insentif.