Power Plays
4.4
Penilaian
📖
352
Halaman
Kepimpinan

Power Plays

by Jeffrey Pfeffer

📅 1992 🏢 Harvard Business Review Press # 978-0875844404

📖 Tentang buku

Power Plays (berdasarkan kajian mendalam Jeffrey Pfeffer mengenai Kuasa dan Mengelola dengan Kuasa) adalah kajian yang berani dan realistik tentang mekanisme pengaruh dalam organisasi. Penulis, seorang profesor di Stanford, berpendapat bahawa kepimpinan sering kali bergantung kepada Penempatan Strategik dan niat politik. Buku ini menyediakan alat yang kukuh untuk memahami dan menguasai peraturan tidak tertulis dalam dunia korporat, menegaskan bahawa mempunyai idea terbaik jarang mencukupi—anda juga perlu memiliki pengaruh yang cukup untuk melaksanakan idea tersebut hingga ke peringkat akhir.

Metodologi utama berkisar kepada Modal Sosial dan pengambilan sumber penting. Penulis memperincikan penggunaan 'Perikatan Taktikal' dan kepentingan Pengawalan Maklumat dalam membina asas kuasa. Beliau memperkenalkan konsep Audit Kuasa, membantu pemimpin mengenal pasti di mana kedudukan sebenar kuasa berada dalam sesebuah organisasi. Rangka kerja ini menegaskan peranan 'Pengurusan Persepsi' dan memberi strategi untuk menguruskan hubungan ke atas dan melintang hierarki, berpendapat bahawa kemahiran politik merupakan keupayaan penting dalam organisasi untuk memacu perubahan dan transformasi strategik secara besar-besaran.

Sesuai untuk pengurus berpotensi tinggi, eksekutif kanan, dan sesiapa sahaja yang beroperasi dalam persekitaran yang kompleks atau kompetitif. Pembaca akan memperoleh manfaat dengan mempelajari cara mengenal pasti dan mempertahankan diri daripada Taktik Manipulatif sambil membina pengaruh sah mereka sendiri. Aplikasi praktikal termasuk menggunakan 'Pemetaan Rangkaian' untuk mengenal pasti pihak berkepentingan utama dan mereka bentuk semula persona profesional untuk memancarkan Kewibawaan dan Keyakinan. Dengan menguasai strategi kuasa Pfeffer, pemimpin dapat mengatasi rasa tidak selesa terhadap politik dan memperoleh pengaruh yang diperlukan untuk merealisasikan visi strategik mereka serta memastikan kelangsungan kerjaya.

💡 Pengajaran utama

1

Gunakan Audit Kuasa untuk mengenal pasti pusat pengaruh sebenar dalam organisasi anda, membolehkan anda menyelaraskan inisiatif strategik dengan pihak yang mengawal sumber.

2

Bangunkan Modal Sosial dengan secara sengaja membina rangkaian sekutu yang pelbagai, memastikan anda mempunyai sokongan yang diperlukan untuk mengatasi tentangan organisasi terhadap perubahan.

3

Kuasi Pengurusan Persepsi untuk memancarkan autoriti dan keyakinan profesional, meningkatkan keupayaan anda untuk memujuk pembuat keputusan peringkat kanan dan mendapatkan sokongan strategik.