Power Plays

Power Plays (อ้างอิงจากผลงานวิจัยของ Jeffrey Pfeffer เกี่ยวกับ Power และ Managing with Power) เป็นการศึกษาที่ตรงไปตรงมาและสมจริงเกี่ยวกับกลไกของอิทธิพลในองค์กร ผู้เขียน, ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจาก Stanford, ชี้ให้เห็นว่าการเป็นผู้นำมักเป็นการแข่งขันด้าน ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และความมุ่งมั่นทางการเมือง หนังสือเล่มนี้มอบเครื่องมือที่เข้มข้นสำหรับการนำทางกฎที่ไม่ได้เขียนไว้ในชีวิตองค์กร โดยเน้นว่าการมีแนวคิดที่ดีที่สุดไม่เพียงพอ—you ต้องมี อิทธิพล เพื่อให้ความคิดนั้นกลายเป็นจริงและประสบความสำเร็จ

หัวใจของหนังสือเล่มนี้คือการใช้ ทุนทางสังคม และการเข้าถึงทรัพยากรสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เขียนอธิบายการสร้าง พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และความสำคัญของ การควบคุมข้อมูล ในการสร้างฐานอำนาจ นอกจากนี้ยังแนะนำแนวคิดของ การตรวจสอบอำนาจ ซึ่งช่วยให้ผู้นำรู้ว่าอำนาจที่แท้จริงอยู่ที่ใดในองค์กร โครงสร้างนี้เน้นบทบาทของ การบริหารภาพลักษณ์ และเสนอกลยุทธ์ในการบริหารความสัมพันธ์ทั้งในและนอกสายงาน โดยชี้ให้เห็นว่าทักษะทางการเมืองเป็นความสามารถที่จำเป็นสำหรับการผลักดันการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในระดับสูง

หนังสือเล่มนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการที่มีศักยภาพสูง ผู้บริหารระดับสูง และผู้ที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนหรือมีการแข่งขันสูง ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีการรับรู้และป้องกัน กลวิธีหลอกลวง พร้อมทั้งสร้างอิทธิพลที่ถูกต้องตามกฎหมาย การใช้งานเชิงปฏิบัติได้ เช่น การใช้ การแผนที่เครือข่าย เพื่อระบุผู้มีอิทธิพลสำคัญ และการปรับเปลี่ยนบุคลิกภาพในวิชาชีพเพื่อแสดง อำนาจและความมั่นใจ ด้วยการควบคุมกลยุทธ์อำนาจของ Pfeffer ผู้นำสามารถเอาชนะความอึดอัดกับการเมืองในองค์กรและสร้างอิทธิพลที่จำเป็นเพื่อดำเนินวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของตน รวมถึงความมั่นคงในเส้นทางอาชีพ