Innovation and Entrepreneurship
4.6
Penilaian
📖
288
Halaman
Strategi & Pengurusan

Innovation and Entrepreneurship

by Peter Drucker

📅 1985 🏢 Harper & Row # 978-0060546748

📖 Tentang buku

Innovation and Entrepreneurship karya Peter Drucker, yang diterbitkan pada tahun 1985, merupakan buku pertama yang menganggap inovasi dan keusahawanan sebagai disiplin yang berstrategi dan sistematik. Penulis berpendapat bahawa inovasi bukan sekadar kilauan idea genius, tetapi satu proses yang disengajakan dan boleh diurus serta diukur. Karya ini memberi rangka kerja intelektual kepada konsep "ekonomi keusahawanan" dan kekal sebagai panduan utama untuk mana-mana organisasi yang ingin menanam budaya kreativiti dan pertumbuhan dalam dunia yang semakin kompetitif.

Buku ini membentangkan Seven Sources of Innovative Opportunity, termasuk dari "kejayaan atau kegagalan yang tidak dijangka" hinggalah kepada perubahan dalam "struktur industri dan pasaran" serta "demografi." Penulis menegaskan bahawa keusahawanan adalah satu tingkah laku, bukan sifat personal, dan ia perlu diamalkan di setiap peringkat organisasi. Beliau memperkenalkan Pengurusan Keusahawanan, yang menggesa syarikat yang telah established untuk meninggalkan amalan lama yang usang demi memberi ruang kepada inovasi baharu. Buku ini juga memperincikan Strategi Keusahawanan seperti "Fustest with the Mostest" dan "Creative Imitation," yang berfungsi untuk memperkenalkan inovasi ke pasaran dengan berjaya.

Sesungguhnya buku ini penting untuk pengurus R&D, pengasas syarikat permulaan, dan inovator korporat. Pembaca akan memperoleh pengetahuan tentang cara mengimbas secara sistematik persekitaran untuk mencari peluang berbanding menunggu inspirasi datang. Aplikasi praktikal termasuklah melaksanakan dasar Systematic Abandonment untuk membebaskan sumber bagi usaha baharu dan menggunakan konsep "Entrepreneurial Judo" Drucker untuk merampas bahagian pasaran dari gergasi industri yang sedia ada. Dengan mengamalkan prinsip-prinsip ini, para pemimpin boleh mengubah organisasi mereka menjadi enjin inovasi berterusan yang berkembang melalui perubahan, bukan takut kepadanya.

💡 Pengajaran utama

1

Lakukan imbasan sistematik untuk pertumbuhan dengan menganalisis Seven Sources of Innovative Opportunity, seperti kejayaan tidak dijangka, perubahan industri, dan perubahan demografi dalam pasaran anda.

2

Laksanakan dasar Systematic Abandonment, secara berkala mengenal pasti dan menamatkan produk atau proses usang untuk menyalurkan sumber kepada usaha-usaha inovatif baharu.

3

Amalkan Pengurusan Keusahawanan dalam syarikat yang sedia ada untuk menggalakkan budaya berani mengambil risiko yang mampu bersaing dengan syarikat permulaan yang lincah dan pengganggu industri.