Verbal Judo
4.5
Đánh giá
📖
224
Trang
Hiệu suất cá nhân

Verbal Judo

by George Thompson

📅 1993 🏢 William Morrow # 978-0060577650

📖 Về cuốn sách

Verbal Judo: Nghệ Thuật Nhẹ Nhàng của Sự Thuyết Phục của George Thompson, xuất bản năm 1993, đưa ra một phương pháp độc đáo giúp quản lý các cuộc giao tiếp có xung đột cao. Tác giả, một cựu cảnh sát và giảng viên tiếng Anh, cho rằng giao tiếp giống như một Nghệ Thuật Chiến Đấu, nơi mục tiêu là chuyển hướng năng lượng của 'kẻ tấn công' sang một hướng giải pháp tích cực hơn. Công trình này cung cấp bộ công cụ toàn diện để các nhà lãnh đạo giữ bình tĩnh trong áp lực và sử dụng sự thấu cảm như một chiến lược để xử lý nhân viên, khách hàng hoặc phản đối một cách khéo léo mà không làm leo thang căng thẳng.

Chủ đề cốt lõi xoay quanh Sự Thấu Cảm Chiến Thuật và 'Năm Bước để Tạo Sự Đồng Thuận Tự Nguyện.' Thompson giới thiệu khái niệm Gương Mặt Phổ Quát — hình mẫu chuyên nghiệp mà người lãnh đạo cần thể hiện để duy trì tính khách quan — cùng các kỹ thuật 'Lảng Tránh' sự hung hăng bằng lời nói. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của Lắng Nghe Chủ Động và vai trò của 'Việc Diễn Giải' trong việc đảm bảo sự hiểu biết chung. Mục tiêu là chuyển từ phản ứng dựa trên 'Cái Tôi' sang Chuyên Nghiệp Hướng Mục Tiêu, trong đó mỗi từ ngữ đều được lựa chọn cẩn thận nhằm kiểm soát cuộc trò chuyện và đạt được kết quả mong muốn của tổ chức.

Phù hợp cho các quản lý tuyến đầu, trưởng phòng dịch vụ khách hàng và các nhà đàm phán cao cấp. Người đọc sẽ học cách 'Suy nghĩ như kẻ thù' để dự đoán và trung hòa xung đột. Các ứng dụng thực tế gồm sử dụng Mô Hình LEAPS (Lắng Nghe, Thấu Cảm, Hỏi, Diễn Giải, Tóm Tắt) để giảm căng thẳng trong các tình huống khủng hoảng và thiết kế lại các quy trình phản hồi nhằm đề cao Sự Dignity và Tôn Trọng. Với kỹ năng Verbal Judo, các nhà lãnh đạo có thể giảm thiểu xung đột trong tổ chức, xây dựng hình ảnh của người điềm tĩnh và công bằng, từ đó nâng cao tinh thần đội nhóm và ảnh hưởng chuyên nghiệp trong bất kỳ môi trường nào, kể cả những nơi độc hại nhất.

💡 Điểm chính

1

Thực hiện Mô Hình LEAPS (Lắng Nghe, Thấu Cảm, Hỏi, Diễn Giải, Tóm Tắt) để giảm căng thẳng và nhanh chóng tìm ra giải pháp hợp tác trong các xung đột tại nơi làm việc.

2

Xây dựng Gương Mặt Chuyên Nghiệp trong các tình huống căng thẳng cao, đảm bảo phản ứng chiến lược của bạn luôn hướng tới mục tiêu tổ chức thay vì phản ứng cảm xúc cá nhân.

3

Thực hành Sự Thấu Cảm Chiến Thuật bằng cách phản ánh lại quan điểm của đối phương, là cách hiệu quả nhất để đạt được sự đồng thuận tự nguyện và lòng tin chiến lược.