Peak
4.8
Đánh giá
📖
320
Trang
Tâm lý kinh doanh

Peak

by Anders Ericsson, Robert Pool

📅 2016 🏢 Houghton Mifflin Harcourt # 978-0544456235

📖 Về cuốn sách

Peak: Bí quyết từ Khoa học Mới về Chuyên môn của Anders Ericsson và Robert Pool, xuất bản năm 2016, là tác phẩm hàng đầu về Khoa học Học kỹ năng. Tác giả, là một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về hiệu suất đỉnh cao, khẳng định rằng trí não của con người còn linh hoạt hơn chúng ta tưởng. Cuốn sách này cung cấp một khung lý thuyết chặt chẽ cho Thực hành Có chủ đích, giúp các nhà lãnh đạo nhận thức rằng việc đạt đỉnh cao không phải do 'thiên bẩm' mà là nhờ xây dựng Mô hình Tư duy vượt trội qua các bài tập có cấu trúc và cường độ cao.

Phương pháp nghiên cứu phân biệt rõ giữa 'Thực hành Có mục đích' và 'Thực hành Có chủ đích' (đòi hỏi người hướng dẫn và tiêu chuẩn rõ ràng). Ericsson nhấn mạnh tầm quan trọng của Phản hồi ngay lập tức và việc duy trì ngoài 'Vùng thoải mái'. Ông giới thiệu khái niệm Độ dẻo của thần kinh trong người trưởng thành và đề xuất các chiến lược để 'Xây dựng Bộ não Tốt hơn'. Nội dung chủ yếu tập trung vào việc chuyển đổi từ 'Thực hành ngây thơ' (chỉ lặp đi lặp lại một hành động) sang Cải thiện Hiệu suất Hệ thống.

Đây là tài liệu cần thiết dành cho các cố vấn, vận động viên, và các nhà lãnh đạo cấp cao. Người đọc sẽ học được cách xác định Chương trình Đào tạo Hiệu quả và vận dụng các mô hình tâm lý để tăng tốc quá trình ra quyết định, đồng thời xây dựng Môi trường Phản hồi Đầy đủ. Bằng cách nắm vững các nguyên tắc của Ericsson, các nhà lãnh đạo có thể phát triển tài năng trong tổ chức dựa trên khoa học thực thụ thay vì tin vào huyền thoại 'thiên tài bẩm sinh'.

💡 Điểm chính

1

Phát triển Mô hình Tư duy Phức tạp cho các thách thức chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp, giúp bạn nhận diện các mẫu và phản ứng nhanh hơn đối thủ cạnh tranh.

2

Cam kết với Thực hành Có chủ đích, đảm bảo sự phát triển chuyên môn của tổ chức tập trung vào các kỹ năng cụ thể và có thể đo lường được thay vì những kinh nghiệm mơ hồ.

3

Tránh Hiệu ứng Đỉnh cao bằng cách liên tục tăng độ khó của các nhiệm vụ tổ chức, đảm bảo đội ngũ không ngừng tiến bộ trong quá trình thích nghi và phát triển.